BLOG2022-07-12T11:18:15+02:00

Las Escuelas de negocios y la formación de directivos

Por Antonio Martín. Miembro del Consejo Asesor de La Salle International Graduate School of Business Vivimos en un mundo en continuo cambio donde reinventarse se convierte en una obligación para todos. Si analizamos los últimos veinte años podemos apreciar que hemos disfrutado de largos periodos [...]

El e-learning en la estrategia organizativa

Por Nuria Hernández Sellés. Directora e-learning La Salle Aunque el e-learning se relaciona principalmente con aquellos procesos de enseñanza-aprendizaje soportados en tecnologías, quienes nos dedicamos a esto del e-learning tenemos una concepción bastante más amplia de su espectro de intervención. El e-learning y las tecnologías [...]

De qué hablamos cuando hablamos

Por Jesus Alcoba. Director de La Salle International Graduate School of Business En el interior de la mente de las personas hay paisajes inmensos, enormes mapas de la realidad en los que cada uno de nosotros habita y que usamos para conducirnos por la vida. [...]

Cabeza, corazón y agallas

Por José Luis Tirador. Miembro del Consejo Asesor de la Salle IGS Los americanos Dotlich, Cairo y Rhinesmith publicaron hace unos años el libro sobre liderazgo “Head, Heart & Guts” que ahora vuelve a estar (si alguna vez se fue) en la mesa de los directivos de algunas multinacionales. [...]

¿Hay más Bankias?

Mario Weitz. Colaborador de La Salle IGS. Consultor del Banco Mundial Preguntas que nos hacemos cuando se habla de aportar mucho dinero público al recate de Bankia.

La competitividad de España

Por Jose Luis Tirador. Miembro del Consejo asesor de La Salle International Graduate School y Colaborador del MABi  El World Economic Forum (WEF) publica en su último informe sobre la competitividad de los países una nueva caída de España en el ranking mundial. En 2009 ocupábamos la [...]

El humor, una empresa rentable

Por Jaime Queralt-Lortzing. Miembro del Consejo Asesor de La Salle IGS.         De alguna manera tenemos que desmitificar la ‘eficacia de la seriedad’. Por supuesto que, según en qué momentos, es importante mantener un grado de formalidad tal que no se superen los límites mínimos [...]

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