¿La compensación está en boca de todos, pero sabes cómo se diseña su estrategia y se articula en políticas, procesos y sistemas para la toma de decisiones?

¿La directiva de transparencia retributiva es otro elemento de regulación en igualdad, pero sabes qué cambio de paradigma en la gestión de personas implica?

¿La retribución y recompensa es una palanca en la atracción y fidelización del talento, pero sabes cuando implementar la personalización de la compensación?

Con este taller descubriremos las claves de la compensación total en un viaje por las diferentes perspectivas que componen su buen gobierno, y cómo aterrizar en aspectos pragmáticos para la triple perspectiva, el colaborador, el gestor y la organización.

Se trata de una acción formativa, eminentemente práctica para reflexionar en las buenas prácticas, lecciones aprendidas y las tendencias de la compensación, desde el desarrollo de la estrategia de compensación, hasta su despliegue en programas como la retribución fija, el variable, los beneficios entre otras.

Adicionalmente:

• Aportar criterios en la toma de decisiones en materia de la retribución y recompensa. Enfoque con una perspectiva holística, desde el gestor de personas, el profesional de compensación, o el directivo de una organización.
• Proporcionar experiencias y perspectivas que transmiten el conocimiento del área de compensación con la visión del desarrollo de software, el consultor en compensación o del propio responsable interno de retribución y recompensa.
• Trabajar desde la práctica, el debate y la concreción de soluciones a medida para cada tipo de organización (sector, tamaño, geografía y ciclo de negocio).

A quién va dirigido:

• Directivos con interés en conocer el área de retribución y recompensa,
• Gestores de recursos humanos que quieren entender la compensación
• Profesionales de retribución y recompensa que persiguen ampliar perspectivas

1. Introducción a la compensación
2. Los principios rectores de la retribución y recompensa
3. El reto de la personalización
4. Modelo de compensación total – la oferta de valor
5. La segmentación de la plantilla
6. Perspectiva organizativa versus individuo
7. Proceso valoración puestos, diagnóstico retributivo y diseño bandas salariales
8. El análisis de equidad interna
9. La información de mercado – referencias
10. El análisis de competitividad externa
11. Las bandas salariales
12. La matriz de mérito y la revisión salarial
13. La comunicación de la compensación total
14. La retribución variable
15. Modelos de compensación internacionales
16. Las tendencias en retribución, una historia de retos

Casos prácticos:

• Diseño de un paquete de compensación
• Proceso de revisión salarial
• Diagnóstico retributivo con equidad interna y competitividad externa
• Desarrollo de bandas salariales