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PROGRAMA EXECUTIVE AGENDA 2030

Impulsando la sostenibilidad desde el área de personas

La Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, creada por las Naciones Unidas, estableció 17 objetivos ambiciosos, conocidos como Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), con la meta de crear un mundo donde la sostenibilidad ambiental, la inclusión social y el desarrollo económico sean igualmente valorados.

Alcanzar estos objetivos es una tarea que recae en todos los actores sociales, con las empresas y sus empleados desempeñando un papel crucial como agentes de cambio.

Para lograrlo, es esencial que los ODS se integren en las diversas áreas y departamentos de las organizaciones.

Particularmente, las áreas de gestión de personas son clave para impulsar el progreso de las empresas y de sus empleados hacia un mundo más sostenible.

El objetivo de esta formación es replantear la función de Recursos Humanos desde una perspectiva de sostenibilidad, como una forma de fomentar la “people centricity” a través de herramientas como la digitalización en todas sus formas y el liderazgo sostenible.

¿Qué beneficios obtendrás en este curso?

Dirige y diseña la transformación de la “gestión de RRHH” hacia una “estrategia de personas” como una función clave en tu empresa. Este programa te permitirá:

  • Definir el papel de RRHH frente a los nuevos desafíos del talento.
  • Potenciar su rol estratégico en la cultura y el negocio de la organización.
  • Destacar la contribución de RRHH a los ODS como una ventaja competitiva.
  • Implementar la visión “People First” a lo largo del recorrido del empleado.
  • Explorar tendencias en digitalización y el uso eficiente de datos (People Analytics) como facilitadores.

Un curso dirigido a:

  • Responsables de RRHH y Experiencia de Empleado.
  • Managers y responsables de equipos.
  • Directores y profesionales de Recursos Humanos en procesos de transformación.
  • Empresarios que gestionan talento
  • Líderes de equipos medianos/grandes con autonomía en la gestión de personas

1.-Agenda 2030 y Recursos Humanos: Los retos de la estrategia ASG en el Área de Personas

  • ODS y Estrategia: el impacto en la cultura y la gestión del talento.
  • Recursos Humanos con impacto: Aportando valor a todos los stakeholders: Negocio, Sociedad, Empleados.
  • Digitalización y datos como clave para la sosteniblididad.
  • Liderazgo sostenible: un nuevo mindset para la dirección y los mandos medios.
  • El journey de la sostenibilidad en la gestión del talento

MASTER CLASSDavid Alonso. El caso Telefónica

2.- Creando relaciones sostenibles: la incorporación de talento. Talent Branding para una nueva era.

  • Sostenibilidad y ODS en el mercado de talento: en clave de Diversidad.
  • Las áreas de personas como “brokers del Talento: Impacto de los ODS 3, 4, 5, 8 y 10 en la empleabilidad.
  • ODS 8: Responsabilidad empleadora e impacto económico.
  • Trabajando la Coherencia: la marca empleadora desde dentro.
  • La mejora del funnel de candidatos: tecnología y digitalización al servicio de los procesos y la sostenibilidad.

MASTER CLASS. Cristobal Paus.

3.- Creando relaciones sostenibles II: Involucrando al empleado en la nueva estrategia: experiencia de candidato, Selección y on boarding.​

  • Actualización de procesos para una selección responsable.
  • El marco legislativo. Nuevos modelos de colaboración.
  • Diseño de una Propuesta de Valor del Empleado desde el foco de la sostenibilidad.
  • El on boarding como herramienta clave para la inclusión.
  • Experiencia de candidato: tecnología y datos para la mejora.

MASTER CLASSKatia Muñoz El caso Indra

4.-Creando relaciones sostenibles III: Nuevos escenarios para el desarrollo del talento

  • Aprendizaje y carrera profesional ante el reto generacional
  • Ser una organización que aprende: Learnability y una organización que enseña ODS4
  • Mapas de Talento para la creación de entornos de igualdad (ODS 5 y 8): Skills Revolution
  • Planes de carrera en las estructuras del futuro
  • La gestión del desempeño al servicio de la estrategia: la importancia de los datos y el papel del líder.
  • Ecosistema digital para el desarrollo del talento.

MASTER CLASS: Natalia Grijalba. El caso EY

5.- Creando relaciones sostenibles IV: Cuidando a las personas: La fidelización del talento

  • Cultura The HUMAN Brand: hacia un liderazgo cálido y competente
  • El valor del propósito: modelos de negocio con impacto social y/o medioambiental (Movimiento B Corp)
  • Mejorando nuestra EVP: digitalización, conciliación, teletrabajo y otras tendencias. En especial bienestar (ODS3) y retribución “a la carta”
  • Compromisos ODS para la fidelización del talento: Del voluntariado corporativo a los embajadores de sostenibilidad.

6.- Creando relaciones sostenibles IV: El final de la relación laboral: Desvinculaciones responsables.

  • El talento necesario y compromiso social en la desvinculación.
  • Rotación estratégica y people analitics.
  • Decisiones data driven vs impactos no financieros. Los marcos legales.
  • Modos de desvinculación responsable: La desvinculación voluntaria e involuntaria: Impacto personal y estratégico con enfoque sostenible.
  • Alternativas en el momento final de la relación entre empresas y empleados: revisando nuestros procesos de offboarding.

Think Tank

Con el fin de divulgar el papel estratégico de la función de RRHH en la estrategia empresarial, crearemos de un espacio, entre profesores y alumnos, para analizar los retos de RRHH, generar debate y proponer soluciones.

A lo largo del programa, los participantes analizarán, innovarán y testarán soluciones con el fin de anticiparse a los cambios en la gestión de personas. Los resultados de su trabajo se presentarán en la sesión final.
Las conclusiones serán comunicadas a la comunidad de RRHH de La Salle, mediante artículos y webinars.

El alumno recibirá la documentación elaborada por el experto para este curso y una bibliografía actualizada sobre el tema que incluye libros y artículos.También un diploma al finalizar el curso, con el número de horas de la formación.

El claustro de profesores del Programa está formado por profesionales expertos de reconocida experiencia en empresas en el ámbito de RRHH. Así mismo tienen alta capacidad docente enriquecida por la metodología propia de La Salle.
De esta forma se garantiza un conocimiento práctico y actualizado, haciendo que los conocimientos, referencias y ejemplos empleados en clase estén estrechamente conectados con el mundo de la gestión real.

A continuación, presentamos a nuestro equipo docente:

Sonsoles Martin – Directora del programa

People & Culture Advisor. Cuenta con más de 20 años de experiencia en la dirección de consultoría de RRHH, el Desarrollo Comercial y la Experiencia de Clientes y Empleados, en consultoras y compañías de primer nivel (PwC y KPMG). Los últimos doce años ha liderado las soluciones de Employee Engagement de Grass Roots, apoyando a sus clientes en los retos que plantea la Gestión de Personas para transformar sus compañías hacia un enfoque HUMAN Brand, dónde la calidez y la competencia surjan de dentro de las organizaciones e impacten en experiencia de los consumidores.
Coautora de la versión española del libro The HUMAN Brand: Cómo Medir y Mejorar la Experiencia de Cliente.
Cocreadora del modelo de gestión “Liderando con OKR”, programa de formación y certificación en la metodología OKR con una perspectiva humanista.

Licenciada en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid. Máster en Dirección de RRHH por el CEF, Programa de Desarrollo Directivo (PMD) por ESADE, Experto en RSC, Agente de Igualdad, Coach ACTP y PADDB en The Valley.

Linkedin.com/in/sonsolesmartinnaranjo

Marta Vadillo Pardo

Experta en Soluciones de Experiencia de Empleado.

https://www.linkedin.com/in/martavadillo/

Bea Makowka

Psicóloga

https://www.linkedin.com/in/bea-makowka-2380267/

Susana Muñoz Miguel

Experta en Liderazgo Sostenible

https://www.linkedin.com/in/susanamunozmiguel-liderazgosostenible-coaching-transformacion/

Cristina Peláez

Directora de RRHH en Lener Asesores

https://www.linkedin.com/in/cristinapelaezavezuela/

Carmen Galán

Socio Director Departamento Laboral en Lener Asesores

https://www.linkedin.com/in/carmen-gal%C3%A1n-fern%C3%A1ndez

Jaime Fontes

Director Desarrollo de Negocio y LATAM Compensa Capital Humano (Howden).

https://www.linkedin.com/in/jaimefontesr/

David Alonso

Director Experiencia de personas

https://www.linkedin.com/in/david-alonso-garc%C3%ADa-a2a6a654/

Katia Muñoz

Experiencia de empleado y Gestión del conocimiento

https://www.linkedin.com/in/katiamunozcaballero/

Carlos Cabañas

Experto en People Analytics

https://www.linkedin.com/in/ccabanas/

Si a lo largo del año te matriculas en 5 cursos cortos, en el siguiente curso, LA SALLE te concede una beca para realizar el curso que quieras sin coste alguno.

Y también, para las empresas, cada 5 matrículas se beneficiaran de una beca, en el curso que consideren para un participante.