Resolver la desigualdad de género y fomentar el liderazgo femenino empieza a estar en la agenda de la mayoría de las organizaciones empresariales.

Y no solo por razones de equidad y de justicia, sino también por rentabilidad: se ha demostrado que las empresas con presencia femenina en la dirección generan más beneficios y retienen mejor el talento.

A pesar de que el problema de la brecha de género está muy presente en el debate público, las cotas de representación femenina en las empresas, sobre todo en puestos de alta responsabilidad, no mejoran ostensiblemente.

1. Reflexionar sobre las barreras invisibles en la carrera profesional de las mujeres.
2. Identificar y desafiar el síndrome de la impostora
3. Explorar talentos individuales y su aplicación al liderazgo
4. Generar debate y networking

Resultados esperados:

• Mayor conciencia sobre el síndrome de la impostora y el techo de
cristal.
• Identificación de talentos y cómo aplicarlos al liderazgo.
• Conexiones y generación de redes entre mujeres directivas.

Bienvenida e Introducción 

• • Presentación personal y de la sesión.
  • Dinámica de apertura: Pregunta disparadora:

Rompiendo el Techo de Cristal. Concepto y Debate

• Explicación breve del techo de cristal y cómo afecta el crecimiento profesional de las mujeres.
• Ejemplos de mujeres líderes que lo han superado (casos de éxito en diferentes industrias).

El Síndrome de la Impostora: ¿Cómo nos limita?

• ¿Qué es y por qué afecta más a las mujeres?
• Señales de alerta: autocrítica excesiva, miedo al fracaso, sensación de no ser suficientemente buena.

Explorando Nuestros Talentos con Kitco

• El Kitco Personal Development para identificar sus talentos
• Reflexión guiada sobre cómo pueden aplicar estos talentos en su

Discusión grupal:

• ¿Cómo podemos potenciar nuestros talentos para ser líderes más efectivas?
• ¿Qué talento no estamos usando al máximo en nuestra carrera?

Cierre y Reflexión Final. Ejercicio de empoderamiento:

• Cada participante escribe una carta corta para sí misma en la que reconozca su valor como líder.
• Se la entregan a otra persona para que se la envíe en un mes como

Mensaje final:

• El liderazgo femenino no es solo romper barreras externas, sino también
• Invitación a crear una red de apoyo entre

Despedida y Networking (opcional)

Bea Makowka

Con más de 10 años de experiencia en la enseñanza de la metodología Visual Thinking, he ayudado a profesionales de diversas industrias a descubrir el poder transformador de comunicar ideas a través de imágenes. Mi trayectoria incluye colaboraciones con empresas, eventos, ayuntamientos y centros educativos, diseñando cursos personalizados y dinámicas grupales que han permitido desarrollar mi propia
metodología.

Soy la creadora del método Visual Cube, una herramienta innovadora que incorpora el lenguaje visual en los ámbitos personal, educativo, empresarial y de desarrollo profesional y humano.

Este enfoque promueve el desarrollo de habilidades socioemocionales y creativas, facilitando la comunicación asertiva, el autoconocimiento y la claridad en los objetivos y metas. Su propósito es mejorar los resultados de manera efectiva, fomentando una conexión más auténtica con uno mismo y con los demás.

Colaboraciones: Mobiliza Consulting, Mobiliza Academy, Integrita, Nexta Digital Solutions, Ctif Norte, Ctif Oeste, Universidad de Bretagne Occidental (Brest), EOPM, GSK, Amazon, Comunidad de Madrid (Dirección General de Función Pública), Bilbao Ekintza, Madison, Espacio de Igualdad Hermanas Mirabal, Tótem (Orange), Academia Adams, ICF Colombia (México, Argentina, España), Instituto iGellert, Xplane
(Consultores experiencia de empleado), Diputación de Cádiz (Fundación provincial de cultura), Sanitas, Corpocaldas (Corporación Autónoma Regional de Caldas, Colombia), 5 Palabras, César, Ayuntamiento San Lorenzo de El Escorial, Casa de la Juventud,
Centro Social La Regadera.

Eventos en los que he participado: Cas, Conferencia Agile Spain, Baos, Big Agile Open Space, Agility 360, AOS Pirineos, Play 14, Justicia Alimentaria, Adis 25.