Este curso se enfoca en desarrollar las habilidades y conocimientos necesarios para atraer y seleccionar profesionales que se ajusten a las necesidades de una organización, alineados con su estrategia y cultura.

Se abordan temas como la identificación de potencial y talento, técnicas de entrevista, estrategias de atracción y fidelización, y el uso de herramientas de reclutamiento modernas.

Con la identificación del talento  reconocemos el potencial y las competencias clave en los candidatos, utilizando diferentes enfoques de evaluación.

Y con las Estrategias de Atracción: Desarrollamos estrategias de Employer Branding, Inbound Recruiting y otras técnicas para hacer que una empresa sea atractiva para los candidatos.

• Reflexionar sobre el verdadero poder de una estrategia que conquista, conecta y conserva al talento clave.
• Explorar nuevas tendencias y herramientas para atraer talento de forma diferenciada, auténtica y alineada con el propósito.
• Diseñar una People Value Proposition (PVP) sólida que articule cultura, propósito, experiencia y promesa de desarrollo.
• Construir una narrativa potente de marca empleadora capaz de conectar emocionalmente con el talento objetivo.
• Idear experiencias de desarrollo profesional que respondan a las motivaciones del talento actual y favorezcan su evolución interna.
• Crear acciones concretas de fidelización que promuevan el compromiso, el crecimiento y la permanencia a largo plazo.
• Aplicar todos los aprendizajes en un caso práctico integral, integrando atracción, desarrollo y fidelización en un entorno realista.

1. Introducción y Contexto

– Bienvenida y objetivos del día
– Activación inicial: “¿Qué hace diferente a una empresa hoy para el talento?”
– Presentación del caso “Néctar”

2. CONQUISTA: Atraer desde el Valor y la Imagen

Mapa de empatía del talento objetivo
– Diseño de la People Value Proposition (PVP)
– Diseño de Campaña de Employer Branding

Resultados:
– Perfil del talento deseado
– Propuesta clara de valor como empleador
– Mini campaña para atraer talento digital joven

Pausa Activa – Networking

– Reto social: encuentra a alguien con una solución creativa distinta a la tuya.

3. CONECTA: Impulsar el Desarrollo desde la Experiencia

Laboratorio de Desarrollo de Talento: Ruta 12-18 meses:
– Aprendizaje formal e informal
– Espacios de visibilidad
– Mecanismos de feedback y mentoring

Resultado: Prototipo de experiencia de desarrollo para nuevos talentos

4. CONSERVA: Fidelizar para que el Talento se Quede

Termómetro de Fidelización:
– Priorización de 3 estrategias clave
– Justificación con enfoque de bajo costo

Resultado: Plan simple y efectivo de fidelización

5. Presentaciones Finales y Cierre

– Presentación de cada equipo: campaña, ruta de desarrollo y plan de fidelización
– Votación de la solución más innovadora y realista
– Cierre reflexivo: “¿Qué me llevo a mi organización para mañana?”

Psicóloga y apasionada del bienestar integral, arquitecta del cambio multisectorial con más de 20 años de experiencia en empresas internacionales como EY, Vodafone, Sanitas, 3M y Kimberly Clark, en las que ha desempeñado diversas funciones de RRHH. Con experiencia contrastada en la gestión del cambio cultural y organizacional, diseño e implementación de planes de Wellbeing Corporativo, como 3M Wellbeing Program galardonado por ORH en categoría Healthy Company.