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Formación en la Facilitación de Talleres para la toma de Decisiones Estratégicas. Se un auténtico agente del cambio.

¿Tus reuniones estratégicas terminan con más preguntas que respuestas y con falta de acuerdos? ¿Te cuesta involucrar a tu equipo en la toma de decisiones clave? ¿Has intentado dinámicas grupales, pero no consigues alcanzar conclusiones efectivas? ¿en los grupos no fluye la toma de decisiones democrática por problemas de jerarquía y terminamos cayendo en micro-management?

¿Quieres aprender a liderar talleres estratégicos que inspiren la toma de decisiones y generen acciones de impacto?

Si eres agente del cambio, este taller de «Formación en la facilitación de Talleres para la toma de decisiones estratégicas» para sacar el mayor partido a tus dinámicas de trabajo en equipo es para ti.

En un entorno empresarial donde la rapidez y precisión en la toma de decisiones son clave, la capacidad de facilitar decisiones estratégicas en equipo se convierte en una habilidad indispensable. Este curso está diseñado para líderes, facilitadores y responsables de áreas que buscan transformar sus reuniones en espacios productivos, participativos y orientados a resultados consensuados.

¿Estás listo para convertir tus reuniones en verdaderos motores de cambio?

A lo largo de esta formación práctica, aprenderás a diseñar y dirigir talleres que inspiren colaboración, generen consenso y conduzcan a decisiones claras. Más allá de las herramientas, descubrirás cómo potenciar tu rol como facilitador y garantizar que cada sesión marque un antes y un después en tu equipo.

En este curso vas a:

  • Diseñar dinámicas estructuradas para la toma de decisiones estratégicas.
  • Adquirir las habilidades necesarias para liderar como facilitador.
  • Diseñar sesiones de facilitación con agendas claras, objetivos definidos y resultados tangibles.
  • Superar los retos comunes en sesiones participativas complejas.
  • Garantizar acuerdos efectivos y un plan de acción claro al cierre de cada taller

Módulo 1. El poder de las dinámicas en la toma de decisiones:

  • Beneficios de la facilitación estructurada.
  • Cómo las dinámicas potencian la participación y el compromiso.

Módulo 2. El rol del facilitador:

  • Características clave de un buen facilitador.
  • Estrategias para maximizar la participación de los equipos.

Módulo 3. Estructura de una sesión de facilitación:

  • Diseñar una agenda clara y efectiva. La escaleta.
  • Crear reglas del grupo para asegurar el respeto y la colaboración. Comunicaciones previas.
  • Identificar la información previa necesaria.
  • Definir los entregables: resultados y objetivos de la sesión. Marcar expectativas.
  • Diseñar dinámicas de calentamiento. Ice-Breakers efectivos.
  • Planificar el cierre: conclusiones, acuerdos y próximos pasos.
  • Plasmar todo en la plantilla “IdoArt”.

Módulo 4. Construcción de acuerdos efectivos:

  • Técnicas para lograr consenso en equipos diversos.
  • Cómo transformar las ideas en acciones concretas.

Módulo 5. Retos durante una sesión:

  • Obstáculos comunes al inicio, durante y al cierre de la sesión.
  • Herramientas para manejar resistencias y conflictos.

Módulo 6. Checklist del facilitador

  • Qué tener en cuenta antes, al inicio, durante, en el cierre y después de la sesión.

El alumno recibirá la documentación elaborada por el experto para este curso y una bibliografía actualizada sobre el tema que incluye libros y artículos.También un diploma al finalizar el curso, con el número de horas de la formación.

Miguel Artiach

Soy Miguel Artiach, líder de proyectos en Experiencia de Cliente y Empleado y experto facilitador. Con más de 15 años de experiencia trabajando con marcas internacionales como Parques Reunidos, Alsa, Asisa, Vestas. Además, llevo más de 10 años como profesor en escuelas de negocio.

Tanto en el trabajo en empresa como formador, mi enfoque ha sido siempre de decidir y diseñar a través del a participación y la cocreación. Quedando demostrado como disminuye la reticencia al cambio y aumenta la implicación del equipo en la implantación de cualquier nueva estrategia, cultura, herramienta, etc.

Cómo facilitador he tenido éxitos y fracasos que me han llevado a ser capaz de diseñar este taller para toda persona, iniciada o no en la facilitación, que quiera aprender a facilitar la decisión a través de talleres y sobre todo, que quiera acelerar la toma de decisiones eficientes y participativas en su equipo.

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