Balanced Scorecard en RRHH: La conexión estratégica entre RRHH y Dirección General

El Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) se ha consolidado como una de las herramientas clave de Recursos Humanos para demostrar su valor añadido y su contribución  estratégica al éxito de la Compañía, así como para aumentar la influencia en las decisiones del Director General y de su Equipo Directivo.
Entender y conocer esta herramienta se ha convertido en una necesidad para los directivos de RRHH si quieren mantener el rol estratégico y no solo funcional de RRHH en la empresa.
Las tendencias de futuro, en particular los procesos de HR Analitycs, no dependerán solo de la capacidad de manejarse con innumerables datos sobre los empleados, sino también de ordenarlos con criterio estratégico en un Cuadro de Mando Integral.
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Duración

8 Horas presenciales

Modalidad

Presencial

Horario

18 de septiembre 2020

09:30 a 18.30

Lugar

Calle La Salle 10

Aravaca

Contacto

África Gómez Fuente.

608 497 425

africag@lasallecampus.es

•Entender qué es un Cuadro de Mando Integral y su aplicación práctica en RRHH.
•Conocer ejemplos reales de Cuadros de Mando Integral y analizar su utilidad práctica.
•Conocer toda la variedad de indicadores potencialmente incluibles en un Cuadro de Mando  Integral de RRHH.
•Utilizar estratégica y prácticamente un Cuadro de Mando Integral de RRHH en el día a día.
•Ser capaces de elaborar un Cuadro de Mando Integral de RRHH en la empresa de cada participante al final de la jornada.

Por qué un Cuadro de Mando Integral en Recursos Humanos.

   Cómo convertir a RRHH en un socio estratégico de la Dirección General.
   Ventajas prácticas de tener un Cuadro de Mando Integral en la empresa.

El Cuadro de mando Integral en RRHH.

   El reto de demostrar el valor añadido de RRHH.
   El reto de usar el mismo lenguaje que el equipo directivo.

Qué indicadores incluir en un Cuadro de Mando Integral.

   Relación entre objetivos de la empresa y Cuadro de Mando
   Indicadores habituales y ad-hoc.
   Valor objetivo de los indicadores.

Manejo práctico del Cuadro de Mando Integral

   Ejemplos reales de Cuadro de Mando Integral.
   Definición, frecuencia de recogida, benchmarking de cada indicador
   Análisis y Plan de Acción derivado del Cuadro de Mando Integral.

Fuentes de Benchmarking en RRHH

   La historia de los indicadores de la empresa.
   Foros de benchmarking.

Preparación in situ de un Cuadro de Mando Integral para una empresa.

Ángel Aledo

Psicólogo Industrial y Executive MBA por INSEAD, Angel Aledo es fundador, Director y Consultor  Experto en RRHH en “1+1=3  Recursos Humanos” y autor del libro “Todo suma” de LID Editorial.

Antes de su trabajo como Consultor, Angel ha desarrollado una dilatada carrera profesional, ocupando posiciones de primer nivel en Recursos Humanos, 

Desde 2005 a 2012, Director de Recursos Humanos para el Sur de Europa y Medio Oriente de OTIS Elevators (UTC). Teniendo bajo su supervisión España, Portugal, Italia , Grecia, Chipre, Turquía, Kuwait, Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudita, Marruecos,  Egipto y Sudáfrica.
Desde 1999 a 2005,  Director de Recursos Humanos de ACCIONA Infraestructuras.•Desde 1991 a 1998,  Jefe de Formación y Desarrollo de HEINEKEN
Desde 1985 a 1991,  Jefe de Gestión de Cuadros Superiores de RENAULT

Reconocimientos:

   Premio IIR al mejor caso práctico de Empresa 1996 ( Heineken)
   Premio Expansión & Empleo 2003 a las políticas más innovadoras de RRHH en España ( Acciona)
   15º lugar en ranking 2011 RRHH Digital sobre las personas más influyentes en RRHH en España ( OTIS)
   Portada de la Revista Capital Humano de Septiembre de 2017 con la intervención en una Empresa (1+1=3 RRHH)

Precio

· 1º Inscrito: 400€ por participante (exento de IVA)

· 2º Inscrito, en adelante,10% de descuento

PREFERENCIAL: Alumnos LA SALLE IGS Y CLIENTES

· 1º Inscrito: 340€ por participante (exento de IVA)

· 2º Inscrito, en adelante, 10% de descuento

Nota: Todos estos programas se realizan en formato In Company, diseñando el programa totalmente adaptado a las necesidades reales de la empresa o institución que nos lo solicite.