Esta formación tiene como objetivo dotar al departamento de Recursos Humanos de los conocimientos, prácticas, herramientas y criterios necesarios para integrar la inteligencia artificial de manera estratégica, ética y alineada con el impacto en el negocio. El programa impulsa la evolución de la función de RRHH hacia un rol más avanzado, en el que el profesional se convierte en arquitecto de la experiencia del empleado, anticipador de las necesidades de talento y verdadero socio estratégico de la organización, capaz de liderar la transformación y generar valor sostenible.

Capacitar a los profesionales de RRHH para comprender el nuevo rol estratégico de la función en la era de la IA, rediseñar procesos clave como la selección con criterios de eficiencia, ética y confianza, impulsar el desarrollo y la anticipación del talento mediante enfoques personalizados, y utilizar la IA para mejorar la experiencia del empleado y el clima organizativo, combinando analítica y empatía para generar mayor compromiso y valor para el negocio.

1. El nuevo rol de RRHH en la era de la IA (Contexto + Cambio de mentalidad)

Objetivo: Alinear visión y derribar mitos.

Contenidos

• Por qué la IA no es una moda (diferencia con el “metaverso”): visión estratégica del paper

Pensar HR desde el futuro

• Los cinco cambios clave para RRHH: de operativo a estratégico, del instinto al dato, de proceso a experiencia, etc.

Pensar HR desde el futuro_Paper

• Riesgo de no actuar: empleados usando IA sin marco de seguridad.
• Preguntas que RRHH debería llevar al comité de dirección

2. Selección con IA: eficiencia, ética y confianza

Objetivo: Aprender a rediseñar un proceso de selección usando IA sin perder humanidad.

Contenidos

• Escenarios globales: España, Europa, EE. UU., desconfianza y riesgos.
• Casos reales (Unilever, L’Oréal) con IA que mejoran diversidad y experiencia.
• Por qué prohibir la IA en candidatos no funciona (95% usan IA) – Reflexión 2.
• Cómo evitar sesgos, deepfakes y automatismos injustos.

3. Desarrollo, talento y aprendizaje: del mapa fijo al GPS del talento

Objetivo: Comprender cómo la IA permite personalizar el desarrollo profesional y anticipar brechas de talento.

Contenidos

• De planes rígidos a rutas dinámicas personalizadas (Eightfold, Zavvy, EdCast).
• IA + psicometría: potencial oculto, juegos cognitivos, VR para liderazgo.
• Marketplace de oportunidades internas (caso Gloat en Schneider).
• IA como copiloto para líderes, no sustituto.

4. IA para Experiencia de Empleado y Clima: de la analítica a la empatía

Objetivo: Aprender a usar IA para detectar señales en tiempo real, personalizar interacciones y reforzar compromiso.

Contenidos

• Momentos que importan (Gartner): microseñales invisibles.
• Cómo la IA ayuda a EM-PATHY, no a la automatización fría.
• Chatbots internos (Leena AI), asistentes de bienestar, paneles de engagement.

Consejera Directora de Recursos Humanos con más de 20 años de experiencia en compañías internacionales como EY, Vodafone, Sanitas, 3M y Kimberly Clark acometiendo proyectos de transformación organización y cultural, gestión del talento y el bienestar del empleado. Nombrada una de las 100 Mejores Directoras de RRHH por Forbes en 2024 y 2025, nominada a certamen de 100 Mujeres más Influyentes de España y reconocida como Mujer Líder Transformadora 2025 por Awards of Happiness® y RRHHDigital.