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SUMMARY:EXPERIENCIA DE CLIENTE CON PROPÓSITO. Un nuevo nivel de madurez de la disciplina CX
DESCRIPTION:CURSO CORTO\nEXPERIENCIA DE CLIENTE CON PROPÓSITO\nUn nuevo nivel de madurez de la disciplina CX.\nFECHA\n5 de marzo de 2025 \nFORMATO\nPresencial y online en directo por AULA VIRTUAL \nHORARIO\nDe 9.30 a 14.30h \nLUGAR\nLa Salle Escuela de Posgrado (c/ La Salle\, 10. Aravaca. Madrid) y en Aula Virtual \nPRECIO\n260 € (Bonificable por FUNDAE) \nQuiero inscribirmePRESENTACIÓNLa gestión de la experiencia de cliente ha recorrido un largo camino: durante años\, las empresas se han centrado en eliminar fricciones\, generar satisfacción y fidelidad. Pero hoy\, eso ya no basta. El cliente actual no elige solo por precio\, servicio o producto\, sino por la verdad que hay detrás de la marca: por cómo actúa\, por lo que defiende y por el impacto que genera. \nEn esta nueva era\, los clientes buscan marcas auténticas\, coherentes y alineadas con valores que trascienden la transacción. Esperan que las empresas tengan un sentido\, un propósito real que se refleje en cada interacción. \nDesean\, también\, que las empresas los traten con honestidad y que los comprendan y se comprometan genuinamente con sus necesidades\, integrándolas en el propósito mismo de la empresa. \nAsí\, el gran reto actual no es únicamente ofrecer experiencias memorables\, sino experiencias que demuestren coherencia\, que hagan sentir al cliente que participa en algo más grande que una transacción comercial\, que aporten valor real a su vida y a la sociedad. \nLa Experiencia de Cliente con Propósito propone un enfoque innovador: diseñar y gestionar la experiencia no solo para satisfacer y fidelizar\, sino para conectar con lo que realmente importa a clientes y empleados\, el propósito compartido. \nEste curso es la oportunidad de dar ese salto estratégico: pasar de gestionar experiencias satisfactorias a diseñar Experiencias de Cliente con Propósito\, que no solo fidelizan\, sino que construyen reputación\, diferencian de verdad y aseguran la sostenibilidad del negocio a largo plazo. \nHablamos de un nuevo nivel de madurez de la disciplina CX. \n¿Por qué este curso es necesario para ti? \n\nPorque los clientes ya no solo esperan que las empresas vendan\, esperan que ayuden de verdady generen impacto positivo.\nPorque dirigir CX hoy implica equilibrar negocio y propósito: aumentar ventas\, sí\, pero construyendo lealtad a través de la coherencia.\nPorque el futuro de la gestión de la experiencia está en la autenticidad\, la resonancia de valores y la creación de significado.\nPorque como directivo\, consultor o manager necesitas nuevas herramientas para diferenciar tu empresa.\n\n¿A quien está dirigido? \nA profesionales de la Gestión de la Experiencia de Clientes\, el Marketing y la Gestión de Marca. Directores\, Responsables\, Consultores\, etc.. \nOBJETIVOS\nComprender el concepto de CX con Propósito y sus diferencias frente a la CX tradicional.\nIdentificar las palancas prácticas para activar el propósito en la experiencia.\nDiseñar métricas que midan la resonancia del propósito (confianza\, coherencia\, autenticidad).\nInspirarse en casos reales y trasladar aprendizajes a su propia organización.\n\nPROGRAMA\nIntroducción y contexto\nQué entendemos por CX con Propósito\nDiferencias entre CX tradicional y CX con Propósito\nPalancas para activar el propósito en la CX\nMétricas y Resonancia del Propósito\nCasos de referencia e inspiración\n\nTodo ello a través de una exposición de conceptos\, dinámicas participativas\, trabajo en equipo y discusión de casos de referencia. \nEXPERTAMilagros Moreno\n  \n\nDesde 2013 lidera su propia empresa de Consultoría estratégica (Customer Projects)\, especializada en Customer Experience Management\, cooperando con importantes organizaciones en la implementación de Sistemas CEX y en programas de transformación cultural de orientación al Cliente. \nCon más de 25 años de experiencia en Multinacionales y en Consultoría\, ha realizado gran parte de su carrera profesional en los sectores Financiero y Telecomunicaciones. En concreto en Vodafone España\, ocupó durante 18 años diferentes posiciones de responsabilidad como Directora de Satisfacción de Clientes\, Directora de Calidad de servicio y Directora de Experiencia de Cliente\, entre otras. \nLicenciada en CC Económicas y Empresariales por la UAM. Vicepresidenta de la Comunidad de Experiencia de Cliente de la AEC (Asociación Española de Calidad). Es Coach Ejecutivo y Coach de Equipos por la Universidad Complutense de Madrid. Certificada en Customer Experience Management por Lyor Arusy. Master en Gestión de Calidad Total por la EOI. Es formadora de CEX para directivos con más de 1.500 directivos y profesionales formados. \n  \n\n\n\nSi a lo largo del año te matriculas en 5 cursos cortos\, en el siguiente curso\, LA SALLE te concede una beca para realizar el curso que quieras sin coste alguno.Y también\, para las empresas\, cada 5 matrículas se beneficiaran de una beca\, en el curso que consideren para un participante.
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SUMMARY:Cómo desarrollar un Plan de Sucesión en las Organizaciones
DESCRIPTION:CURSO CORTO\nCÓMO DESARROLLAR UN PLAN DE SUCESIÓN EN LAS ORGANIZACIONESFECHA\n13 de marzo de 2026 \nFORMATO\nPresencial y online en directo por AULA VIRTUAL \nHORARIO\nDe 9.30 a 14.30h \nLUGAR\nLa Salle Escuela de Posgrado (c/ La Salle\, 10. Aravaca. Madrid) y en Aula Virtual \nPRECIO\n260 € (Bonificable por FUNDAE) \nQuiero inscribirmePRESENTACIÓNEl plan de sucesión de una empresa es una estrategia a largo plazo con la que la compañía espera responder a las salidas de empleados que cumplen funciones esenciales en la misma. \nEn un sentido más amplio\, los planes de sucesiones sirven para afrontar cualquier relevo en cualquier área de la empresa\, si bien lo más habitual es que se limiten a los puestos de mayor responsabilidad (los más difíciles de cubrir). \nEl plan incluye los pasos a seguir para culminar una sucesión exitosa y un calendario aproximado de actuaciones. No obstante\, las bajas pueden ser totalmente imprevistas\, por lo que el plan de sucesión empresarial también debe contemplar un relevo sobrevenido. \nOBJETIVOS1. Comprender la importancia de los planes de sucesión: entender por qué los planes de sucesión son fundamentales para la continuidad y el éxito a largo plazo de la empresa\, así como para el desarrollo y retención del talento interno.  \n2. Aprender a analizar la organización e identificar talentos: adquirir habilidades para realizar un análisis exhaustivo de la estructura organizativa\, identificar los puestos críticos y evaluar las competencias y habilidades necesarias para ocupar esos puestos. \n3. Aprender las claves a seguir en el diseño de un PLAN DE SUCESIÓN. \nPROGRAMARetos en la gestión del Talento  \n\nRetos a los que se empresa la empresa en materia de Personas.\nMedidas a aplicar\nEl Plan de Sucesión como herramienta en la «guerra por el Talento»\n\n¿Qué es y para qué sirve un Plan de Sucesión? \n\nEntender el valor estratégico de decidir anticipadamente\nImportancia de los planes de contingencia\nEl aporte de valor de la preparación organizativa y alinearlo con la estrategia\n\n El Plan de Sucesión como herramienta estratégica \n\nLas herramientas de RR.HH. para la elaboración de planes de sucesiones\nMapa del talento: el organigrama en colores\nVisualizar las diferencias de potencial actual y futuro\nCómo identificar las personas clave en la empresa\nLos métodos de evaluación y su validez predictiva\n\n Cómo abordar la planificación con Potentials y Key Contributors \n\nDiferencias entre plan de sucesión y plan de carrera\nHerramientas para potenciar el talento: planes de desarrollo individuales y grupales\n\n Barreras y palancas para la implementación de los Planes de Sucesión en las organizaciones. \n Planificar y Desarrollar el Plan de Comunicación \nEXPERTABea Makowka\n  \n\n\nConsejera Directora de Recursos Humanos con más de 20 años de experiencia en compañías internacionales como EY\, Vodafone\, Sanitas\, 3M y Kimberly Clark acometiendo proyectos de transformación organización y cultural\, gestión del talento y el bienestar del empleado. Nombrada una de las 100 Mejores Directoras de RRHH por Forbes en 2024 y 2025\, nominada a certamen de 100 Mujeres más Influyentes de España y reconocida como Mujer Líder Transformadora 2025 por Awards of Happiness® y RRHHDigital. \n\nEs profesora en La Salle Business School y CESIF en temas de Estrategia de Personas\, Planes de Sucesión y Employer Branding. Coach Ejecutiva\, miembro de ICF. Vocal en el comité de Desarrollo y Estrategia Digital de EJE&CON. Graduada en marzo 2025 en el Programa Futuras Consejeras de ESADE y CEOE. Autora del libro: “Seguridad Psicológica: la clave para liderar entornos de creatividad\, innovación y colaboración”\, Editorial Ramón Areses\, 2025. \n\n\nSi a lo largo del año te matriculas en 5 cursos cortos\, en el siguiente curso\, LA SALLE te concede una beca para realizar el curso que quieras sin coste alguno.Y también\, para las empresas\, cada 5 matrículas se beneficiaran de una beca\, en el curso que consideren para un participante.
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SUMMARY:IDENTIFICACIÓN Y ATRACCIÓN DEL TALENTO: Convierte tu Empresa en un Imán de Talento: Conquista\, Conecta\, Conserva
DESCRIPTION:CURSO CORTO\nIDENTIFICACIÓN Y ATRACCIÓN DEL TALENTO:\nConvierte tu Empresa en un Imán de Talento: Conquista\, Conecta\, Conserva\nFECHA\n20 de marzo de 2026 \nFORMATO\nPresencial y online en directo por AULA VIRTUAL \nHORARIO\nDe 9.30 a 14.30h \nLUGAR\nLa Salle Escuela de Posgrado (c/ La Salle\, 10. Aravaca. Madrid) y en Aula Virtual \nPRECIO\n260 € (Bonificable por FUNDAE) \nQuiero inscribirmePRESENTACIÓNEste curso se enfoca en desarrollar las habilidades y conocimientos necesarios para atraer y seleccionar profesionales que se ajusten a las necesidades de una organización\, alineados con su estrategia y cultura. \nSe abordan temas como la identificación de potencial y talento\, técnicas de entrevista\, estrategias de atracción y fidelización\, y el uso de herramientas de reclutamiento modernas. \nCon la identificación del talento  reconocemos el potencial y las competencias clave en los candidatos\, utilizando diferentes enfoques de evaluación. \nY con las Estrategias de Atracción: Desarrollamos estrategias de Employer Branding\, Inbound Recruiting y otras técnicas para hacer que una empresa sea atractiva para los candidatos. \nOBJETIVOS\nReflexionar sobre el verdadero poder de una estrategia que conquista\, conecta y conserva al talento clave.\nExplorar nuevas tendencias y herramientas para atraer talento de forma diferenciada\, auténtica y alineada con el propósito.\nDiseñar una People Value Proposition (PVP) sólida que articule cultura\, propósito\, experiencia y promesa de desarrollo.\nConstruir una narrativa potente de marca empleadora capaz de conectar emocionalmente con el talento objetivo.\nIdear experiencias de desarrollo profesional que respondan a las motivaciones del talento actual y favorezcan su evolución interna.\nCrear acciones concretas de fidelización que promuevan el compromiso\, el crecimiento y la permanencia a largo plazo.\nAplicar todos los aprendizajes en un caso práctico integral\, integrando atracción\, desarrollo y fidelización en un entorno realista.\n\nPROGRAMA1. Introducción y Contexto\n– Bienvenida y objetivos del día\n– Activación inicial: “¿Qué hace diferente a una empresa hoy para el talento?”\n– Presentación del caso “Néctar” \n2. CONQUISTA: Atraer desde el Valor y la Imagen\nMapa de empatía del talento objetivo\n– Diseño de la People Value Proposition (PVP)\n– Diseño de Campaña de Employer Branding \nResultados:\n– Perfil del talento deseado\n– Propuesta clara de valor como empleador\n– Mini campaña para atraer talento digital joven \nPausa Activa – Networking\n– Reto social: encuentra a alguien con una solución creativa distinta a la tuya. \n3. CONECTA: Impulsar el Desarrollo desde la Experiencia\nLaboratorio de Desarrollo de Talento: Ruta 12-18 meses:\n– Aprendizaje formal e informal\n– Espacios de visibilidad\n– Mecanismos de feedback y mentoring \nResultado: Prototipo de experiencia de desarrollo para nuevos talentos \n4. CONSERVA: Fidelizar para que el Talento se Quede\nTermómetro de Fidelización:\n– Priorización de 3 estrategias clave\n– Justificación con enfoque de bajo costo \nResultado: Plan simple y efectivo de fidelización \n5. Presentaciones Finales y Cierre\n– Presentación de cada equipo: campaña\, ruta de desarrollo y plan de fidelización\n– Votación de la solución más innovadora y realista\n– Cierre reflexivo: “¿Qué me llevo a mi organización para mañana?” \nEXPERTASBea Makowka\n\n\n  \nConsejera Directora de Recursos Humanos con más de 20 años de experiencia en compañías internacionales como EY\, Vodafone\, Sanitas\, 3M y Kimberly Clark acometiendo proyectos de transformación organización y cultural\, gestión del talento y el bienestar del empleado. Nombrada una de las 100 Mejores Directoras de RRHH por Forbes en 2024 y 2025\, nominada a certamen de 100 Mujeres más Influyentes de España y reconocida como Mujer Líder Transformadora 2025 por Awards of Happiness® y RRHHDigital. \n\nEs profesora en La Salle Business School y CESIF en temas de Estrategia de Personas\, Planes de Sucesión y Employer Branding. Coach Ejecutiva\, miembro de ICF. Vocal en el comité de Desarrollo y Estrategia Digital de EJE&CON. Graduada en marzo 2025 en el Programa Futuras Consejeras de ESADE y CEOE. Autora del libro: “Seguridad Psicológica: la clave para liderar entornos de creatividad\, innovación y colaboración”\, Editorial Ramón Areses\, 2025.  \n\n\n\n\nNatalia Grijalba\n\n  \nCon más de 20 años de experiencia en el ámbito de los recursos humanos\, se ha especializado en la creación y gestión de programas de formación que impulsan el crecimiento y la adaptación de los profesionales a las demandas del mercado. \nEn su rol actual\, Natalia lidera iniciativas que promueven el aprendizaje continuo y el desarrollo de competencias clave\, alineando las estrategias de formación con los objetivos de negocio de EY. Su enfoque se centra en garantizar que los empleados dispongan de las herramientas y conocimientos necesarios para afrontar los desafíos del entorno empresarial actual. \nAdemás\, Natalia es reconocida por su compromiso con la innovación en los procesos de formación\, incorporando metodologías y tecnologías emergentes que facilitan el aprendizaje y mejoran la experiencia de los empleados. Su liderazgo ha sido fundamental para posicionar a EY como una organización que valora y promueve el desarrollo del talento interno. \n\n\n\n\n\n\nSi a lo largo del año te matriculas en 5 cursos cortos\, en el siguiente curso\, LA SALLE te concede una beca para realizar el curso que quieras sin coste alguno.Y también\, para las empresas\, cada 5 matrículas se beneficiaran de una beca\, en el curso que consideren para un participante.
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SUMMARY:Gestión positiva de conflictos con la herramienta TKI
DESCRIPTION:CURSO CORTO\nGESTION POSITIVA DE CONFLICTOS CON LA HERRAMIENTA TKIFECHA\n24 de marzo de 2026 \nFORMATO\nPresencial y online en directo por AULA VIRTUAL \nHORARIO\nDe 9.30 a 14.30h \nLUGAR\nLa Salle Escuela de Posgrado (c/ La Salle\, 10. Aravaca. Madrid) y en Aula Virtual \nPRECIO\n260 € (Bonificable por FUNDAE) \nQuiero inscribirmeHERRAMIENTAS PARA EL MANEJO DE CONFLICTOSCon esta herramienta los participantes\, exploran los diferentes estilos o modos del Thommas Kilmann Instrument (TKI) para afrontar el conflicto por medio de diversas dinámicas. \nEl TKI es una herramienta líder mundial para el manejo de conflictos\, que evalúa el comportamiento típico de un individuo en situaciones de conflicto\, logrando que las personas no solo toman conciencia de su estilo\, sino aportando una ayuda muy importante a los equipos. \nEn las situaciones de conflicto\, podemos describir la conducta de la persona según dos dimensiones básicas: (1) asertividad o afirmación\, en que el individuo intenta satisfacer sus propios intereses y\, (2) cooperación\, la medida en que el individuo intenta satisfacer los intereses de la otra persona. Estas dos dimensiones básicas de la conducta generan cinco modos o formas para afrotar los conflictos. \nAyuda a entender cómo los diferentes estilos de manejo de conflictos afectan a las relaciones interpersonales. \nNos habilita para elegir el estilo apropiado para cualquier situación de conflicto. \nOBJETIVOS\nAnalizar el conflicto para entender sus orígenes y causas\, desarrollar una estrategia de resolución adaptada al tipo de conflicto y maximizar sus posibilidades de éxito en su resolución.\nDesarrollar habilidades de comunicación en una situación de conflicto para promover la escucha y el entendimiento mutuo permitiendo que las partes del conflicto se expresen sobre sus expectativas y necesidades\, tengan una mejor visión del conflicto e inicien una salida efectiva y duradera de la crisis.\nConocer la herramienta TKI para ayudar a entender cómo los diferentes estilos de manejo de conflictos nos facilitan su posible resolución.\nAplicar técnicas de gestión de conflictos para desactivar y resolver el conflicto de forma eficaz y sostenible en el tiempo\, proponiendo la mejor solución para cada conflicto.\n\nPROGRAMA1. Emoción\, conflicto y desempeño. \nEstructura del conflicto: las 3P’s. \nEmociones y conflicto: La emoción está en la esencia del conflicto. \nRegular con la herramienta DESC para evitar la escalada conflictual. \nCómo utilizar la inteligencia emocional en el conflicto. Cuestionario TMS-24. \nReconocer los errores propios y regular las emociones. \nActitudes y recursos para para restaurar la confianza. \n2. Resolver situaciones conflictivas. \nAsertividad. Conductas asertivas y conflictos \nLos 5 estilos o modos de Thomas y Kilman que se producen en el manejo de los conflictos. \nCuestionario TKI\, tabulación y análisis de las preferencias. Lectura del Informe TKI individual y grupal. \nGestionar eficazmente un conflicto: Fases o pasos y actuación. \n¿Cómo solucionamos conflictos? según Roger Fisher\, cofundador del Método Harvard de Negociación. \nEstudio de casos y resolución de situaciones conflictivas. \nPlan de Acción Personal. Elaboración de un Plan de Acción para un seguimiento del aprendizaje y los nuevos hábitos. \nEXPERTOROBERTO GARCÍA\n  \n\n\nLicenciado en Ciencias de la Educación por la Universidad Complutense de Madrid en España (1992) \n32 años de experiencia en Habilidades Directivas\, Presentaciones eficaces\, Habilidades de Comunicación Oral y Escrita\, Formación de formadores y tutores\, Soft skills\, Protocolo\, Coaching y Mentoring. \n17 años de experiencia. En 2005 Graduado en Accredited Coaching Training Program (ACTP) de I.C.F. por la Escuela Europea de Coaching. Experiencia de más de 2.000 horas de Coaching con directivos y profesionales. \n9 años de experiencia. Certificado como Coach de Equipo (2013) graduado en Continuing Coach Education (CCE) de ICF por la Escuela Europea de Coaching de Madrid. \nMonitor-facilitador de programas Outdoor Training con metodología Coaching de Equipos. (Team Building) \n17 años de experiencia. Certificado en la herramienta MBTI (Sptep I) y TKI por el Instituto de Liderazgo. \n\nSi a lo largo del año te matriculas en 5 cursos cortos\, en el siguiente curso\, LA SALLE te concede una beca para realizar el curso que quieras sin coste alguno.Y también\, para las empresas\, cada 5 matrículas se beneficiaran de una beca\, en el curso que consideren para un participante.
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SUMMARY:Habla en público con confianza: vence tus miedos y brilla
DESCRIPTION:CURSO CORTO\nHabla en Público con Confianza: Vence tus Miedos y BrillaFECHA\n25 de marzo de 2026 \nFORMATO\nPresencial y online en directo por AULA VIRTUAL \nHORARIO\nDe 9.30 a 14.30h \nLUGAR\nLa Salle Escuela de Posgrado (c/ La Salle\, 10. Aravaca. Madrid) y en Aula Virtual \nPRECIO\n260 € (Bonificable por FUNDAE) \nQuiero inscribirmePRESENTACIÓNEste curso está cuidadosamente diseñado para ayudarte a superar el temor escénico y potenciar tus habilidades comunicativas. Combina de manera equilibrada la teoría\, la práctica y la gestión emocional\, permitiéndote avanzar de forma segura y progresiva. A través de dinámicas vivenciales\, técnicas efectivas de comunicación y ejercicios graduales de exposición\, aprenderás a expresarte con claridad\, seguridad y autenticidad frente a cualquier audiencia. \nOBJETIVOSSuperar el miedo escénico\, adquirir técnicas de comunicación efectiva y experimentar el placer de hablar ante otros con seguridad. \nPROGRAMA1. Introducción \n• Presentación del formador y objetivos del taller\n• Pregunta inicial: “¿Qué temes al hablar en público?” \n2. Qué es el miedo escénico \n• Cómo actúa el cerebro: amígdala\, dopamina\, cortisol\n• Mitos sobre hablar en público \n3. Dinámica: Tu peor pesadilla \n• Los participantes escriben o relatan su peor escenario imaginario en público\n• Luego lo comparten en pequeños grupos\n• El instructor lo analiza con humor y realismo: desdramatización \n4. Las claves de la preparación \n• Cómo estructurar una intervención breve: gancho\, mensaje\, pruebas\, llamada a\nla acción.\n• El discurso de argumentación. \n5. Técnicas para controlar el cuerpo \n• Postura\, respiración diafragmática\, pausa\n• Ejercicios de presencia escénica: el cuerpo como ancla de la mente \n6. Dinámica de entrenamiento físico y emocional\n• “El poder de la postura”: cómo cambia tu voz y mente si cambias tu cuerpo\n• Visualización breve: entrar en la sala\, hablar\, salir con aplausos \n7. Ejercicios de voz \n• Calentamiento vocal\n• Jugar con el volumen\, el ritmo\, las pausas\, las inflexiones\n• El silencio como recurso poderoso \n8. Emociones y Storytelling \n• Cómo conectar con la audiencia a través de historias personales\n• Ejercicio guiado: contar una historia breve sobre un miedo o una victoria. \n9. Mini presentación \n• Cada participante habla durante 1 min con un tema libre\n• Grabación opcional en vídeo para revisión posterior \n10. Qué te dices antes de salir a hablar \n• El poder del diálogo interno: cómo te saboteas y cómo revertirlo\n• Reemplazo de pensamientos limitantes por afirmaciones útiles \n11. Técnicas de gestión emocional\n• Técnica del anclaje positivo\n• Respiración 4-7-8 y micro visualizaciones \n12. Dinámica teatral: “Tú en el futuro” \n• Habla durante 2 min como si fueras tú mismo dentro de un año\, tras haber\nsuperado este miedo\n• Enfocado a desarrollar identidad futura y disfrute \n13. Preparación de discurso final \n• Cada participante elige un tema real (inspirador\, profesional\, personal)\n• 3 minutos para estructurarlo y ensayar \n14. Exposición final grupal \n• Turnos voluntarios (3 minutos por persona)\n• Aplausos conscientes tras cada intervención \n15. Cierre emocional y conclusiones \n• Reflexión escrita: “¿Qué aprendí hoy sobre mí?”\n• Rueda final: cada uno comparte su aprendizaje o sorpresa del día\n• Entrega simbólica del “Carné de Orador Valiente” \nEXPERTOCarlos Salas\n  \n\n\nEstudió en la Facultad de Periodismo de la Universidad Complutense y comenzó a trabajar como periodista freelance. \nActualidad Económica\, una revista de negocios\, dió la oportunidad de prosperar como reportero. Luego\, se abrió camino como redactor de Economía en El Mundo\, donde fue nombrado redactor jefe de la sección de Economía y luego de Internacional. \nAl mismo tiempo\, cursó estudios de Filosofía en la UNED\, y obtuvo su doctorado. \nFue director de Capital\, El Economista\, Metro y lainformacion.com \nEsas responsabilidades le dieron habilidades para enseñar Oratoria y Escritura en IESE\, Lasalle IGS\, EAE\, IMF\, y otras escuelas de negocios. \nEs formador de medios para empresas y autor de nueve libros\, la mayoría de comunicación. \n\nSi a lo largo del año te matriculas en 5 cursos cortos\, en el siguiente curso\, LA SALLE te concede una beca para realizar el curso que quieras sin coste alguno.Y también\, para las empresas\, cada 5 matrículas se beneficiaran de una beca\, en el curso que consideren para un participante.
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SUMMARY:Sesión Informativa Virtual Máster en Consultoría Funcional SAP
DESCRIPTION:SESIÓN INFORMATIVA VIRTUAL\nMÁSTER EN CONSULTORÍA FUNCIONAL SAP\nFECHA\n25 de marzo de 2026 \nHORARIO\nDe 18.00h a 18.30h \nFORMATO\nonline \nLUGAR\nMicrosoft Teams \nEl 77 % de las empresas a nivel global utilizan SAP para gestionar sus procesos clave. Con la migración hacia SAP S/4HANA ya en marcha\, las organizaciones necesitan consultores preparados para liderar esta transformación digital desde dentro.\n  \nLa consultoría funcional SAP se ha convertido en una de las profesiones más demandadas y estratégicas del mercado\, por su impacto directo en la gestión y evolución de las empresas. \n\nTe invitamos a que nos conozcas y puedas conocer en profundidad el programa del máster a través de su director asistiendo a nuestra próxima sesión informativa\, gratuita y sin compromiso. \nEn esta sesión descubrirás:\n– Cómo obtener la certificación oficial SAP S/4HANA Finance\n– Qué habilidades necesita un consultor funcional y cómo se entrenan\n– Cómo es nuestra metodología práctica\, enfocada en casos reales\n– Qué oportunidades de empleo tendrás desde el primer día\n\nEn La Salle Madrid tenemos 40 promociones graduadas. \n \nSi buscas una carrera sólida\, bien remunerada y con impacto real en las empresas\, ¡aquí puede estar tu oportunidad! \nTe esperamos
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