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SUMMARY:Selección de talento hoy: preguntas estratégicas para elegir al mejor candidato
DESCRIPTION:CURSO CORTO\nSelección de talento hoy: preguntas estratégicas para elegir al mejor candidato\nFECHA\n23 de octubre de 2026 \nFORMATO\nOnline en directo por AULA VIRTUAL \nHORARIO\nDe 9.30 a 14.30h \nLUGAR\nLa Salle Escuela de Posgrado (c/ La Salle\, 10. Aravaca. Madrid) y en Aula Virtual \nPRECIO\n260 € (Bonificable por FUNDAE) \nQuiero inscribirmePRESENTACIÓNEn un mundo donde los candidatos vienen muy preparados\, descubre cuáles son las últimas tendencias de gestión de entrevistas. Los 5 tipos de preguntas más actuales en EEUU\, Centro Europa y Asia-Pacifico que te ayudarán a separar el grano de la paja \nOBJETIVOSEsta formación posee un componente marcadamente práctico. Los candidatos vienen cada vez mejor preparados\, con herramientas de inteligencia artificial. Aprenderemos a diferenciar el grano de la paja y a identificar el potencial y un mejor match con la cultura y organización de nuestra empresa. \nEn concreto: \n\nConocer las últimas tendencias en entrevistas en las regiones mencionadas anteriormente.\nPracticar dichas preguntas\, profundizando en aquellos temas que requieren mayor detalle.\nTomar decisiones entre los mejores candidatos.\n\nPROGRAMA1. Preguntas que funcionan: nuevas tendencias \n\n\n\nPreguntas de adaptabilidad y aprendizaje continuo\nCómo detectar candidatos capaces de reinventarse rápidamente\, aprender nuevas herramientas y trabajar en entornos de cambio constante. Incluye preguntas sobre reskilling\, curiosidad y aprendizaje autónomo.\n\n\nPreguntas orientadas al uso ético y estratégico de IA\nExplorar cómo el candidato utiliza herramientas de inteligencia artificial en su trabajo\, cómo valida la información y dónde establece límites entre automatización y criterio profesional.\n\nPreguntas de pensamiento crítico y toma de decisiones ambiguas\nNuevas fórmulas utilizadas en EEUU y Asia-Pacífico para evaluar la capacidad de decidir con información incompleta\, priorizar y gestionar incertidumbr \n2. ¿Qué preguntar cuando me quedo sin recursos? \n\nTécnicas de profundización (“drill-down questions”)\nCómo pasar de respuestas preparadas a ejemplos reales mediante preguntas de seguimiento que obliguen al candidato a concretar comportamientos\, impacto y resultados.\nPreguntas inesperadas que revelan autenticidad\nRecursos para romper respuestas automatizadas y descubrir espontaneidad\, honestidad intelectual y capacidad de reflexión.\nCómo detectar respuestas aprendidas con IA\nIndicadores de respuestas excesivamente perfectas\, genéricas o poco humanas\, y cómo reconducir la entrevista para validar experiencia real.\n\nPreguntas situacionales de alta presión\nDilemas éticos o escenarios ambiguos que permiten observar reacción\, criterio y priorización en tiempo real. \n3. Ejercicios prácticos \n\nRole plays de entrevistas modernas\nSimulaciones en parejas o grupos donde los participantes practican nuevas metodologías de entrevista y reciben feedback estructurado.\nAnálisis de respuestas reales de candidatos\nEvaluación colectiva de respuestas buenas\, mediocres y artificialmente preparadas para aprender a distinguir autenticidad y potencial.\n\n4. Lista de aprendizajes: conclusiones y resumen \n\nLas entrevistas tradicionales ya no son suficientes\nComprender por qué las preguntas clásicas generan respuestas ensayadas y cómo evolucionar hacia entrevistas más predictivas.\nLa clave está en profundizar\, no en preguntar más\nAprender que la calidad de la entrevista depende más del seguimiento y análisis que de la cantidad de preguntas realizadas.\nEl potencial y la adaptabilidad pesan más que la experiencia lineal\nNuevas tendencias globales muestran un mayor foco en aprendizaje\, resiliencia y capacidad de evolución futura.\nLa entrevista debe convertirse en una herramienta estratégica\nCómo transformar la entrevista en un proceso capaz de mejorar cultura\, desempeño y retención dentro de la organización.\n\nEXPERTOJuan Manuel Alonso\n  \n\nLicenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Pontificia Comillas\, con títulos en Derecho. Ha desarrollado una exitosa carrera en Comunicación Interna\, Marketing\, Digital y Branding\, especialmente en empresas de gran consumo y B2B\, donde ha gestionado marcas como Head & Shoulders (Procter & Gamble)\, Coco Pops-Frosties (Kellogg’s) y Scottex (Kimberly Clark)\, principalmente en el sector de bienes de consumo. Su último cargo corporativo fue el de Director de Marca y Comunicación Interna de Cargill Animal Nutrition para Europa\, liderando 14 países en 2020. \nAcaba de finalizar con éxito un doble doctorado en Inclusión y Diversidad y en Comunicación\, Administración de Empresas por la Universidad Complutense de Madrid y la Universidad de Friburgo\, Suiza. \nJuan Manuel ha impartido asignaturas relacionadas con la Gestión de Recursos Humanos y la Inclusión y Diversidad para diferentes corporaciones empresariales y educativas. \nHa sido director académico de máster en dos instituciones educativas de España y ha viajado por todo el mundo impartiendo clases magistrales a jóvenes (presentando la universidad en institutos de enseñanza secundaria) y sesiones en empresas (Playstation\, Vodafone\, P&G). \nAsimismo ha recibido varios reconocimientos como formador\, incluido un premio de las Naciones Unidas por su proyecto Hackathon de Protección contra la Violencia Infantil (2024). \n\nSi a lo largo del año te matriculas en 5 cursos cortos\, en el siguiente curso\, LA SALLE te concede una beca para realizar el curso que quieras sin coste alguno.Y también\, para las empresas\, cada 5 matrículas se beneficiaran de una beca\, en el curso que consideren para un participante.
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