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SUMMARY:Soft Skills esenciales para asistentes de dirección
DESCRIPTION:CURSO CORTOSoft Skills esenciales para asistentes de direcciónFECHA\n24 de septiembre de 2025 \nFORMATO\nPresencial y Online \nHORARIO\nDe 9:30h a 14:30h \nLUGAR\nLa Salle Escuela de Posgrado (c/ La Salle\, 10. Aravaca. Madrid) y en Aula Virtual \nPRECIO\n260 € (Bonificable por FUNDAE) \nQuiero inscribirmePRESENTACIÓNEn el entorno actual\, los asistentes de dirección no solo gestionan agendas y coordinan tareas\, sino que se han convertido en figuras clave para la eficiencia y el éxito organizativo. Para destacar en este rol\, es fundamental desarrollar habilidades blandas esenciales que permitan comunicarse con claridad\, organizarse con eficacia y adaptarse a los cambios con agilidad. \nEste curso práctico y dinámico te proporcionará herramientas para mejorar tu comunicación\, optimizar la gestión del tiempo y potenciar tu capacidad de adaptación\, fortaleciendo tu papel como un verdadero aliado estratégico en la empresa. \nA través de ejercicios prácticos\, casos reales y dinámicas interactivas\, aprenderás a: \n\nExpresarte con seguridad y claridad en entornos profesionales.\nGestionar tu tiempo y prioridades de manera eficiente.\nAdaptarte a cambios e imprevistos sin perder el control.\nDesarrollar una mentalidad ágil y resolutiva.\n\nSi quieres llevar tu desempeño profesional al siguiente nivel y convertirte en un asistente de alto impacto\, este curso es para ti. \n¡Prepárate para transformar tu forma de trabajar y potenciar tu carrera! \nOBJETIVOS1. Aplicar técnicas de comunicación efectiva para mejorar la interacción con directivos\, clientes y compañeros de trabajo. \n2. Gestionar el tiempo y las tareas de manera eficiente\, priorizando actividades y evitando la procrastinación. \n3. Desarrollar la capacidad de adaptación ante cambios e imprevistos\, manteniendo el equilibrio y la productividad. \n4. Utilizar herramientas prácticas para optimizar la organización y la toma de decisiones en el entorno profesional. \n5. Mejorar la resiliencia y la gestión del estrés en situaciones de alta demanda laboral. \nPROGRAMADinámica de inicio: icebreacker. \n• Comunicación efectiva en el entorno empresarial \nClaves de la comunicación verbal y no verbal en el ámbito corporativo. \nCómo estructurar correos y mensajes de manera profesional. \nRespuestas rápidas y efectivas en redes sociales. Uso de aplicaciones de mensajería instantánea como WhatsApp\, Telegram en el ámbito laboral. \nTécnicas de asertividad para gestionar peticiones y saber decir “NO» sin generar conflictos. \nEjercicios prácticos: \n1) Análisis de correos electrónicos: Evaluación de ejemplos reales para detectar errores comunes y mejorar su redacción.  \n2) Role-playing: Situaciones de comunicación difíciles con superiores o compañeros.  \n3) Ejercicio de escucha activa: Cada participante debe reformular el mensaje de otro sin perder su esencia. \n• Gestión del tiempo y organización \nPrincipios clave de la gestión del tiempo: urgencia versus importancia. \nEstrategias para evitar la procrastinación y mejorar la concentración. Gestión de interrupciones. \nUso de herramientas digitales para la planificación eficiente. Calendarios y agendas digitales. Aplicaciones de gestión de tareas\, etc. \nEjercicios prácticos: \n1) Matriz de Eisenhower: Clasificación de tareas en función de su urgencia e importancia \n2) Caso práctico: Planificación de una semana laboral con eventos imprevistos.  \n3) Desafío de interrupciones: Simulación donde los participantes deben manejar interrupciones sin perder el foco. \n• Adaptabilidad y gestión del cambio \nCómo mantener la calma ante cambios e imprevistos. \nDesarrollo de la resiliencia y gestión del estrés. \nEstrategias para ser flexible sin perder eficiencia. Test de mentalidad de Carol Dweck para identificar si una persona tiene una mentalidad fija o de crecimiento. \nEjercicios prácticos: \n1) Situación sorpresa: Se entrega a cada participante un cambio inesperado en su planificación y deben reorganizar sus prioridades. \n2) Técnicas de respiración y relajación rápida: Métodos para recuperar la calma en momentos de presión. \n3) Ejercicio de pensamiento flexible: Se presentan casos de cambio organizativo y los participantes deben proponer estrategias para adaptarse. \nConclusiones y Cierre \nReflexión sobre aprendizajes clave de la formación \nPlan de acción individual (PDA): ¿Qué aplicaré a mi día a día? \nFeedback del curso. \nEl alumno recibirá la documentación elaborada por el experto para este curso y una bibliografía actualizada sobre el tema que incluye libros y artículos.También un diploma al finalizar el curso\, con el número de horas de la formación.EXPERTORoberto García García \nRoberto García García tiene más de 30 años de experiencia en el ámbito de la formación y el desarrollo profesional. A lo largo de su carrera\, se ha especializado en liderazgo y habilidades directivas\, presentaciones eficaces\, comunicación oral y escrita\, así como en la formación de formadores y tutores. \nSu trabajo ha estado enfocado en la mejora del desempeño profesional a través del desarrollo de soft skills\, la aplicación de protocolos de comunicación y la implementación de estrategias de coaching y mentoring. Gracias a su larga experiencia\, ha contribuido a la capacitación de numerosos profesionales en diversas disciplinas\, ayudándolos a potenciar sus habilidades y a alcanzar sus objetivos laborales y personales. \nA lo largo de su trayectoria\, Roberto García García ha participado en conferencias\, seminarios y talleres\, aportando su conocimiento en la enseñanza y formación de líderes y equipos de trabajo. Su enfoque pedagógico se basa en la innovación\, la adaptabilidad y el desarrollo de competencias clave para el mundo profesional contemporáneo. \nSu compromiso con la educación y la capacitación lo ha convertido en una figura destacada dentro del ámbito de la formación profesional\, consolidándose como un referente en el desarrollo de habilidades para el éxito laboral y organizacional. \nSi a lo largo del año te matriculas en 5 cursos cortos\, en el siguiente curso\, LA SALLE te concede una beca para realizar el curso que quieras sin coste alguno.Y también\, para las empresas\, cada 5 matrículas se beneficiaran de una beca\, en el curso que consideren para un participante.
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SUMMARY:Compensación y Beneficios
DESCRIPTION:CURSO CORTO\nCOMPENSACIÓN Y BENEFICIOSFECHA\n26 de septiembre de 2025 \nFORMATO\nPresencial y online en directo por AULA VIRTUAL \nHORARIO\nDe 9.30 a 14.30h \nLUGAR\nLa Salle Escuela de Posgrado (c/ La Salle\, 10. Aravaca. Madrid) y en Aula Virtual \nPRECIO\n260 € (Bonificable por FUNDAE) \nQuiero inscribirmePRESENTACIÓN¿La compensación está en boca de todos\, pero sabes cómo se diseña su estrategia y se articula en políticas\, procesos y sistemas para la toma de decisiones? \n¿La directiva de transparencia retributiva es otro elemento de regulación en igualdad\, pero sabes qué cambio de paradigma en la gestión de personas implica? \n¿La retribución y recompensa es una palanca en la atracción y fidelización del talento\, pero sabes cuando implementar la personalización de la compensación? \nCon este taller descubriremos las claves de la compensación total en un viaje por las diferentes perspectivas que componen su buen gobierno\, y cómo aterrizar en aspectos pragmáticos para la triple perspectiva\, el colaborador\, el gestor y la organización. \nOBJETIVOSSe trata de una acción formativa\, eminentemente práctica para reflexionar en las buenas prácticas\, lecciones aprendidas y las tendencias de la compensación\, desde el desarrollo de la estrategia de compensación\, hasta su despliegue en programas como la retribución fija\, el variable\, los beneficios entre otras. \nAdicionalmente: \n\nAportar criterios en la toma de decisiones en materia de la retribución y recompensa. Enfoque con una perspectiva holística\, desde el gestor de personas\, el profesional de compensación\, o el directivo de una organización.\nProporcionar experiencias y perspectivas que transmiten el conocimiento del área de compensación con la visión del desarrollo de software\, el consultor en compensación o del propio responsable interno de retribución y recompensa.\nTrabajar desde la práctica\, el debate y la concreción de soluciones a medida para cada tipo de organización (sector\, tamaño\, geografía y ciclo de negocio).\n\nA quién va dirigido: \n\nDirectivos con interés en conocer el área de retribución y recompensa\,\nGestores de recursos humanos que quieren entender la compensación\nProfesionales de retribución y recompensa que persiguen ampliar perspectivas\n\nPROGRAMA\nIntroducción a la compensación\nLos principios rectores de la retribución y recompensa\nEl reto de la personalización\nModelo de compensación total – la oferta de valor\nLa segmentación de la plantilla\nPerspectiva organizativa versus individuo\nProceso valoración puestos\, diagnóstico retributivo y diseño bandas salariales\nEl análisis de equidad interna\nLa información de mercado – referencias\nEl análisis de competitividad externa\nLas bandas salariales\nLa matriz de mérito y la revisión salarial\nLa comunicación de la compensación total\nLa retribución variable\nModelos de compensación internacionales\nLas tendencias en retribución\, una historia de retos\n\nCasos prácticos: \n\nDiseño de un paquete de compensación\nProceso de revisión salarial\nDiagnóstico retributivo con equidad interna y competitividad externa\nDesarrollo de bandas salariales\n\nEl alumno recibirá la documentación elaborada por el experto para este curso y una bibliografía actualizada sobre el tema que incluye libros y artículos.También un diploma al finalizar el curso\, con el número de horas de la formación.EXPERTO\nGuillermo Rademakers\n  \n\n\n\nExperto en gestión de personas y cultura organizacional\, con más de 25 años de experiencia en compensación total\, beneficios y transformación digital en entornos internacionales. Ha trabajado en consultoría y dirección de recursos humanos en empresas globales\, liderando estrategias de retribución\, gestión del talento y digitalización de RRHH. \nIngeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Cataluña\, cuenta con un MBA por la Universidad Politécnica de Madrid y un Máster en Dirección de Personas por ESIC. Además\, es coach ejecutivo certificado por ICF y ponente en escuelas de negocio. Políglota con experiencia en más de 20 países y cuatro continentes\, se destaca por su enfoque en la cultura\, la innovación y el liderazgo de equipos. \nEspecialista en compensación y beneficios\, movilidad internacional\, transformación digital y people analytics\, ha publicado artículos y coescrito libros sobre estos temas. Actualmente\, es Senior Manager en Peoplematters\, asesorando a grandes organizaciones en estrategias de RRHH. \n\n\nSi a lo largo del año te matriculas en 5 cursos cortos\, en el siguiente curso\, LA SALLE te concede una beca para realizar el curso que quieras sin coste alguno.Y también\, para las empresas\, cada 5 matrículas se beneficiaran de una beca\, en el curso que consideren para un participante.
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SUMMARY:Herramientas de Feedback: Cómo Dar\, Recibir y Construir una Cultura de Retroalimentación
DESCRIPTION:CURSO CORTO\nHERRAMIENTAS DE FEEDBACK: Cómo Dar\, Recibir y Construir una Cultura de RetroalimentaciónFECHA\n29 de septiembre de 2025 \nFORMATO\nOnline y Presencial \nHORARIO\nDe 9.30 a 14.30h \nLUGAR\nLa Salle Escuela de Posgrado (c/ La Salle\, 10. Aravaca. Madrid) \nPRECIO\n260 € (Bonificable por FUNDAE) \nQuiero inscribirmePRESENTACIÓN¿En cuántas ocasiones una conservación productiva hubiera ayudado a enfocar y gestionar situaciones complicadas con más éxito? \n¿Reconocemos el valor del feedback en los diferentes escenarios donde nos movemos: en la organización\, para el equipo\, para el individuo? \n¿Cómo enfocamos estas conversaciones productivas? ¿Cómo una oportunidad\, como un riesgo? \n¿Dónde está la clave para construir estas conversaciones como forma de crecimiento? \n¿Cuáles son las dificultades\, los muros que bloquean la oportunidad que brinda el construirlas? \n¿Generamos un Feedback de alto voltaje? \nCon este taller descubriremos las claves del Feedback como herramienta de desarrollo de nuestro propio liderazgo\, cuáles son los retos que nos propone\, el estilo en el que preferimos actuar y modelos de cómo aplicar y llevar al terreno un  Feedback Efectivo para generar el impacto que necesita la organización\,  el equipo y cada persona implicada\, incluidas nosotros mismos en el ejercicio de nuestro liderazgo. \nOBJETIVOSSe trata de una acción formativa donde aprenderemos desde la experiencia y la puesta en práctica  de modelos\, técnicas y evidencias científicas sobre el Feedback de impacto\, reconociendo nuestro propio estilo y tendencia en la forma de dar y recibirlo\,  analizar situaciones reales  y diseñar la estrategia de actuación con la  de puesta en escena que permita el desarrollo de habilidades y competencias . El lema de nuestro taller se fundamenta en la actuación y puesta en marcha de acciones. “Solo desde la acción generaremos la transformación” \nPROGRAMA\n  \n\n¿Qué nos dicen la investigación sobre el feedback?\nEl Feedback y el Neuroliderazgo\n¿Cómo reconocemos el Feedback de Alto Voltaje?: los 3 elementos\n¿Por qué y para qué dar Feedback?\n¿Qué dificultades se presentan?\nNuestro estilo  y tendencia personal\nModelo SCI: Situación\, Comportamientos\, Impacto\nClaves de éxito: Seguir la estructura\nPasos para afrontar un Feedback difícil\nEl feedback en equipo: Modelo radical Candor\n\n  \nAcciones prácticas: \n\nAnálisis individual de estilo y tendencias\nEstudio de casos prácticos\nRole-playing\nReflexión y debate productivo-constructivo\n\n  \n\nEl alumno recibirá la documentación elaborada por el experto para este curso y una bibliografía actualizada sobre el tema que incluye libros y artículos.También un diploma al finalizar el curso\, con el número de horas de la formación.EXPERTAEva Sánchez \nPsicóloga con más de 25 años de experiencia en el desarrollo del potencial humano\, especializada en acompañar a personas y equipos en el fortalecimiento de competencias clave para enfrentar entornos cambiantes. Me desempeño como consultora\, coach-mentor profesional (PCC por ICF\, Coach Senior por AECOP) y facilitadora en habilidades blandas como comunicación efectiva\, liderazgo\, inteligencia emocional\, resolución de conflictos\, trabajo en equipo y adaptabilidad. Apasionada por el aprendizaje y el bienestar\, creo firmemente que cuando las personas están bien\, su desempeño mejora y eso impacta directamente en los resultados. Soy Licenciada en Psicología por la Universidad de Sevilla\, Máster en Psicología General Sanitaria por UNIR\, y especialista en Dirección de Recursos Humanos por la UPM y CESMA. Cuento además con certificaciones en herramientas de desarrollo y diagnóstico como LEGO® SERIOUS PLAY®\, Team Diagnostic Assessment (TDA)\, PDA\, Roles de BELBIN\, MBTI (Step I y II)\, FIRO-B\, PNL y Visual Thinking\, que aplico para facilitar procesos de cambio\, crecimiento y transformación a nivel individual y organizacional.\nSi a lo largo del año te matriculas en 5 cursos cortos\, en el siguiente curso\, LA SALLE te concede una beca para realizar el curso que quieras sin coste alguno.Y también\, para las empresas\, cada 5 matrículas se beneficiaran de una beca\, en el curso que consideren para un participante.
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