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SUMMARY:Cómo desarrollar un Plan de Sucesión en las Organizaciones
DESCRIPTION:CURSO CORTO\nCOMO DESARROLLAR UN PLAN DE SUCESIÓN EN LAS ORGANIZACIONESFECHA\n3 de abril de 2025 \nFORMATO\nPresencial y online en directo por AULA VIRTUAL \nHORARIO\nDe 9.30 a 14.30h \nLUGAR\nLa Salle Escuela de Posgrado (c/ La Salle\, 10. Aravaca. Madrid) y en Aula Virtual \nPRECIO\n260 € (Bonificable por FUNDAE) \nQuiero inscribirmePRESENTACIÓNEl plan de sucesión de una empresa es una estrategia a largo plazo con la que la compañía espera responder a las salidas de empleados que cumplen funciones esenciales en la misma. \nEn un sentido más amplio\, los planes de sucesiones sirven para afrontar cualquier relevo en cualquier área de la empresa\, si bien lo más habitual es que se limiten a los puestos de mayor responsabilidad (los más difíciles de cubrir). \nEl plan incluye los pasos a seguir para culminar una sucesión exitosa y un calendario aproximado de actuaciones. No obstante\, las bajas pueden ser totalmente imprevistas\, por lo que el plan de sucesión empresarial también debe contemplar un relevo sobrevenido. \nOBJETIVOS1. Comprender la importancia de los planes de sucesión: entender por qué los planes de sucesión son fundamentales para la continuidad y el éxito a largo plazo de la empresa\, así como para el desarrollo y retención del talento interno.  \n2. Aprender a analizar la organización e identificar talentos: adquirir habilidades para realizar un análisis exhaustivo de la estructura organizativa\, identificar los puestos críticos y evaluar las competencias y habilidades necesarias para ocupar esos puestos. \n3. Aprender las claves a seguir en el diseño de un PLAN DE SUCESIÓN. \nPROGRAMARetos en la gestión del Talento  \n\nRetos a los que se empresa la empresa en materia de Personas.\nMedidas a aplicar\nEl Plan de Sucesión como herramienta en la «guerra por el Talento»\n\n¿Qué es y para qué sirve un Plan de Sucesión? \n\nEntender el valor estratégico de decidir anticipadamente\nImportancia de los planes de contingencia\nEl aporte de valor de la preparación organizativa y alinearlo con la estrategia\n\n El Plan de Sucesión como herramienta estratégica \n\nLas herramientas de RR.HH. para la elaboración de planes de sucesiones\nMapa del talento: el organigrama en colores\nVisualizar las diferencias de potencial actual y futuro\nCómo identificar las personas clave en la empresa\nLos métodos de evaluación y su validez predictiva\n\n Cómo abordar la planificación con Potentials y Key Contributors \n\nDiferencias entre plan de sucesión y plan de carrera\nHerramientas para potenciar el talento: planes de desarrollo individuales y grupales\n\n Barreras y palancas para la implementación de los Planes de Sucesión en las organizaciones. \n Planificar y Desarrollar el Plan de Comunicación \nEl alumno recibirá la documentación elaborada por el experto para este curso y una bibliografía actualizada sobre el tema que incluye libros y artículos.También un diploma al finalizar el curso\, con el número de horas de la formación.EXPERTOJesús Golderos\n  \n\nLicenciado en Sociología Industrial y Master en Dirección de RR.HH. Como directivo\, cuenta con más de 20 años de experiencia en compañías nacionales y multinacionales\, siempre ocupando puestos de responsabilidad en las área de RR.HH y Consultoría. Ha trabajado en compañías como Banco\,Santander\, Grupo Cortefiel\, PriceWaterhouseCoopers y SegurCaixa Adeslas.\n\nActualmente\, Socio-Director de la consultora Morgan Gold Consulting\, consultora dedicada a la transformación cultural\, Desarrollo del Talento y Aprendizaje. \nPosee más de 10 años de experiencia docente como profesor en distintos masters de prestigio\, impartiendo asignaturas en MBAs y Master de especializaciones (Nebrija Business School\, Lasalle\, UEMC\, IDE- CESEM) \n\nSi a lo largo del año te matriculas en 5 cursos cortos\, en el siguiente curso\, LA SALLE te concede una beca para realizar el curso que quieras sin coste alguno.Y también\, para las empresas\, cada 5 matrículas se beneficiaran de una beca\, en el curso que consideren para un participante.
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SUMMARY:Storytelling e IA para Impactar con tus Presentaciones
DESCRIPTION:CURSO CORTO\nSTORYTELLING E IA PARA IMPACTAR CON TUS PRESENTACIONESFECHA\n4 de abril de 2025 \nFORMATO\nPresencial y online en directo por AULA VIRTUAL \nHORARIO\nDe 9.30 a 14.30h \nLUGAR\nLa Salle Escuela de Posgrado (c/ La Salle\, 10. Aravaca. Madrid) y en Aula Virtual \nPRECIO\n260 € (Bonificable por FUNDAE) \nQuiero inscribirmePRESENTACIÓN¿Por qué hay tantas Presentaciones aburridas?  Porque no tienen un hilo narrativo. He aquí unos consejos: \n\nDefine tu mensaje en una frase de menos de ocho palabras.\nSigue un modelo narrativo: el más común es Problema-Solución.\nIntroduce un descanso mental cada siete minutos como por ejemplo una noticia del día o una historia personal.\nGuía el ojo de tu audiencia con flechas o transiciones.\nTermina con una frase que resuma lo más importante.\nPotencia tu presentación con Inteligencia Artificial: Utiliza herramientas de IA para generar ideas y estructurar tu contenido y usa herramientas de IA para practicar y mejorar tu discurso\n\nHay muchos más consejos en este curso práctico de “Storytelling para Impactar con tus Presentaciones” en el que te ayudamos también a Hablar en Público con una buena narrativa \nOBJETIVOSLograr que los profesionales conviertan una aburrida y complicada presentación de Power Point en una presentación amena y divulgativa. \nPROGRAMALAS MEJORES HERRAMIENTAS DE IA \n\nCómo usar Gamma\, Popai\, Copilot y Canva.\nCómo sacar máximo resultado de las versiones gratuitas.\nComo dar prompts eficaces para obtener buenos resultados.\nCómo convertir presentaciones de IA en un PowerPoint.\nIlustraciones e imágenes generadas con IA.\n\n  \nPOWER POINT DE IMPACTO \n\nCómo mejorar una presentación de IA con PowerPoint.\nLa línea narrativa que ordena una presentación.\nCómo evitar los principales errores.\nCómo usar objetos de apoyo.\nCómo crear un diseño zen y de alta eficacia.\n\nSTORYTELLING \n\nTécnica del Storytelling para atrapar la atención.\nTécnicas de exposición con Pensamiento Visual.\nCómo procesa la mente las palabras abstractas y concretas.\nPor qué evitar las negaciones.\nPor qué hablar con más verbos y menos sustantivos es eficaz.\nCómo usar las preguntas para crear un relato lineal.\nTécnica del cliffhanger en las presentaciones para crear interés.\n\n  \n  \nMANEJAR CIFRAS Y MAGNITUDES \n\nLos trece errores comunes en la presentación de datos.\nCómo presentar magnitudes económicas usando comparaciones.\nEl empleo de analogías y símiles para explicar cuestiones complejas.\nLas metáforas para exponer cuestiones financieras.\nRecursos en la web para obtener gráficos atractivos.\n\n  \nNARRAR UNA PRESENTACIÓN \n\nEl Lenguaje no Verbal y su importancia.\nCómo modular la voz y el volumen.\nCómo afrontar las situaciones imprevistas.\n\n  \n  \n  \nEl alumno recibirá la documentación elaborada por el experto para este curso y una bibliografía actualizada sobre el tema que incluye libros y artículos.También un diploma al finalizar el curso\, con el número de horas de la formación.EXPERTOCarlos Salas\n\nEstudió en la Facultad de Periodismo de la Universidad Complutense y comenzó a trabajar como periodista freelance. \nActualidad Económica\, una revista de negocios\, dió la oportunidad de prosperar como reportero. Luego\, se abrió camino como redactor de Economía en El Mundo\, donde fue nombrado redactor jefe de la sección de Economía y luego de Internacional. \nAl mismo tiempo\, cursó estudios de Filosofía en la UNED\, y obtuvo su doctorado. \nFue director de Capital\, El Economista\, Metro y lainformacion.com \nEsas responsabilidades le dieron habilidades para enseñar Oratoria y Escritura en IESE\, Lasalle IGS\, EAE\, IMF\, y otras escuelas de negocios. \nEs formador de medios para empresas y autor de nueve libros\, la mayoría de comunicación. \nHa escrito entre otros los siguientes libros: \n– Pensar\, Escribir\, Hablar: Resuelve tus Atascos Mentales\, tus Tropiezos de Escritura\, y tus pocas ganas de Hablar en Público. \n– Storytelling: la escritura mágica: Técnicas para ordenar las ideas\, escribir con soltura y hacer que te lean \n– Trucos para escribir mejor \n– Cómo Hablar y Presentar en Público: Consejos que funcionan desde el primer minuto \n– Cómo escribir buenos correos electrónicos: técnicas para que los demás abran y entiendan tus mensajes \n– Manual para Escribir como un Periodista: reportajes\, entrevistas\, análisis \n– Las once verdades de Comunicación  \n\nSi a lo largo del año te matriculas en 5 cursos cortos\, en el siguiente curso\, LA SALLE te concede una beca para realizar el curso que quieras sin coste alguno.Y también\, para las empresas\, cada 5 matrículas se beneficiaran de una beca\, en el curso que consideren para un participante.
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SUMMARY:Formación en la Facilitación de Talleres para la toma de Decisiones Estratégicas. Se un auténtico agente del cambio
DESCRIPTION:CURSO CORTO\nFORMACIÓN EN LA FACILITACIÓN DE TALLERES PARA LA TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS: SE UN AUTÉNTICO AGENTE DEL CAMBIOFECHA\n21 de abril 2025 \nFORMATO\nPresencial y online en directo por AULA VIRTUAL \nHORARIO\nDe 9.30 a 14.30h \nLUGAR\nLa Salle Escuela de Posgrado (c/ La Salle\, 10. Aravaca. Madrid) y en Aula Virtual \nPRECIO\n260 € (Bonificable por FUNDAE) \nQuiero inscribirmePRESENTACIÓN¿Tus reuniones estratégicas terminan con más preguntas que respuestas y con falta de acuerdos? ¿Te cuesta involucrar a tu equipo en la toma de decisiones clave? ¿Has intentado dinámicas grupales\, pero no consigues alcanzar conclusiones efectivas? ¿en los grupos no fluye la toma de decisiones democrática por problemas de jerarquía y terminamos cayendo en micro-management? \n¿Quieres aprender a liderar talleres estratégicos que inspiren la toma de decisiones y generen acciones de impacto? \nSi eres agente del cambio\, este taller de «Formación en la facilitación de Talleres para la toma de decisiones estratégicas» para sacar el mayor partido a tus dinámicas de trabajo en equipo es para ti. \nEn un entorno empresarial donde la rapidez y precisión en la toma de decisiones son clave\, la capacidad de facilitar decisiones estratégicas en equipo se convierte en una habilidad indispensable. Este curso está diseñado para líderes\, facilitadores y responsables de áreas que buscan transformar sus reuniones en espacios productivos\, participativos y orientados a resultados consensuados. \n¿Estás listo para convertir tus reuniones en verdaderos motores de cambio? \nOBJETIVOSA lo largo de esta formación práctica\, aprenderás a diseñar y dirigir talleres que inspiren colaboración\, generen consenso y conduzcan a decisiones claras. Más allá de las herramientas\, descubrirás cómo potenciar tu rol como facilitador y garantizar que cada sesión marque un antes y un después en tu equipo. \nEn este curso vas a: \n\nDiseñar dinámicas estructuradas para la toma de decisiones estratégicas.\nAdquirir las habilidades necesarias para liderar como facilitador.\nDiseñar sesiones de facilitación con agendas claras\, objetivos definidos y resultados tangibles.\nSuperar los retos comunes en sesiones participativas complejas.\nGarantizar acuerdos efectivos y un plan de acción claro al cierre de cada taller\n\nPROGRAMAMódulo 1. El poder de las dinámicas en la toma de decisiones: \n\nBeneficios de la facilitación estructurada.\nCómo las dinámicas potencian la participación y el compromiso.\n\nMódulo 2. El rol del facilitador: \n\nCaracterísticas clave de un buen facilitador.\nEstrategias para maximizar la participación de los equipos.\n\nMódulo 3. Estructura de una sesión de facilitación: \n\nDiseñar una agenda clara y efectiva. La escaleta.\nCrear reglas del grupo para asegurar el respeto y la colaboración. Comunicaciones previas.\nIdentificar la información previa necesaria.\nDefinir los entregables: resultados y objetivos de la sesión. Marcar expectativas.\nDiseñar dinámicas de calentamiento. Ice-Breakers efectivos.\nPlanificar el cierre: conclusiones\, acuerdos y próximos pasos.\nPlasmar todo en la plantilla “IdoArt”.\n\nMódulo 4. Construcción de acuerdos efectivos: \n\nTécnicas para lograr consenso en equipos diversos.\nCómo transformar las ideas en acciones concretas.\n\nMódulo 5. Retos durante una sesión: \n\nObstáculos comunes al inicio\, durante y al cierre de la sesión.\nHerramientas para manejar resistencias y conflictos.\n\nMódulo 6. Checklist del facilitador \n\nQué tener en cuenta antes\, al inicio\, durante\, en el cierre y después de la sesión.\n\nEl alumno recibirá la documentación elaborada por el experto para este curso y una bibliografía actualizada sobre el tema que incluye libros y artículos.También un diploma al finalizar el curso\, con el número de horas de la formación.EXPERTOMiguel Artiach\n\n\nSoy Miguel Artiach\, líder de proyectos en Experiencia de Cliente y Empleado y experto facilitador. Con más de 15 años de experiencia trabajando con marcas internacionales como Parques Reunidos\, Alsa\, Asisa\, Vestas. Además\, llevo más de 10 años como profesor en escuelas de negocio. \nTanto en el trabajo en empresa como formador\, mi enfoque ha sido siempre de decidir y diseñar a través del a participación y la cocreación. Quedando demostrado como disminuye la reticencia al cambio y aumenta la implicación del equipo en la implantación de cualquier nueva estrategia\, cultura\, herramienta\, etc. \nCómo facilitador he tenido éxitos y fracasos que me han llevado a ser capaz de diseñar este taller para toda persona\, iniciada o no en la facilitación\, que quiera aprender a facilitar la decisión a través de talleres y sobre todo\, que quiera acelerar la toma de decisiones eficientes y participativas en su equipo. \n\n\nSi a lo largo del año te matriculas en 5 cursos cortos\, en el siguiente curso\, LA SALLE te concede una beca para realizar el curso que quieras sin coste alguno.Y también\, para las empresas\, cada 5 matrículas se beneficiaran de una beca\, en el curso que consideren para un participante.
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