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SUMMARY:Cómo diseñar tu estrategia de Onboarding y Offboarding
DESCRIPTION:CURSO CORTO\nCÓMO DISEÑAR TU ESTRATEGIA DE ONBOARDING Y OFFBOARDINGFECHA\n6 de noviembre de 2026 \nFORMATO\nPresencial y online en directo por AULA VIRTUAL \nHORARIO\nDe 9.30 a 14.30h \nLUGAR\nLa Salle Escuela de Posgrado (c/ La Salle\, 10. Aravaca. Madrid) y en Aula Virtual \nPRECIO\n260 € (Bonificable por FUNDAE) \nQuiero inscribirmePRESENTACIÓNDisponer de una estrategia de Onboarding y Offboarding es fundamental para maximizar la experiencia de nuestros nuevos empleados. \nEsta herramienta te va a permitir: \n\nAsegurar que el candidato se incorpora finalmente a la compañía y que no se desvincula del proceso en el último momento.\nHacer que su experiencia sea memorable\, aprovechando este momento de gran motivación por parte del nuevo empleado.\nCrear una red de networking\, que permita a ese futuro empleado conocer a los miembros de la organización lo antes posible\, mejorando los canales de comunicación.\nHacer posible la correcta acogida e integración de los nuevos profesionales independientemente de que la incorporación sea presencial o virtual\n\nY además… \n\nAcelerar la curva de aprendizaje necesaria para que nuestro nuevo empleado alcance altos niveles de desempeño en el menor tiempo posible.\nConvertir a los trabajadores en productivos y satisfechos.\nCrear una estrategia adecuada de offboarding.\n\nOBJETIVOS¿Qué beneficios obtendrás en este curso? \nPodrás aprender a panificar\, diseñar e implementar tu propia estrategia de onboarding acorde con la cultura y necesidades de tu organización. \n\n\n\n\n\nConocer los elementos clave de una adecuada estrategia de onboarding\nVer las diferencias de dicho proceso en función de cada organización y modelo cultural de la misma.\nConocer en profundidad las distintas fases del proceso de onboarding para cualquier compañía.\nEntender el impacto de diferentes herramientas de experiencia al empleado en este proceso (employer branding\, employee journey\, experiencia candidato\, PVE\, etc.).\nIdentificar los elementos y matices fundamentales para un adecuado proceso de acogida de manera virtual (virtual onboarding).\nDisponer de una guía de acogida adhoc para las necesidades de cada compañía.\nConocer los elementos clave de una adecuada estrategia de offboarding.\n\n\n\n\n\nUn curso dirigido a: \n\nProfesionales de RR.HH\nProfesionales de experiencia al empleado\nProfesionales de employer branding\nProfesionales de Desarrollo del Talento\nCualquier perfil interesado en adquirir herramientas y conocimientos de Experiencia de Empleado e los procesos de acogida\nEmpresarios y directivos que quieran mejorar y potenciar los proceso de acogida de los profesionales de su organización.\n\nPROGRAMACualidades del onboarding \n\nQué es y qué no es onboarding.\nElementos clave para el diseño de una estrategia de onboarding alineada con la cultura y procesos organizativos.\n\nPre-onboarding \n\nLograr optimizar todos los elementos y herramientas necesarias antes de la llegada del nuevo/a empleado/a.\nEVP (Employee Value Proposition) o Propuesta de Valor al Empleado (PVE).\nEmployer Branding.\nModelo de Experiencia de empleado.\n\nRoadmap del nuevo profesional \n\nAlcanzar la rápida integración del nuevo empleado en su puesto de trabajo.\nFases del proceso de onboarding.\nRecursos\, profesionales involucrados y sensibilización organizativa.\n\nVirtual onboarding: Acogida del profesional en tiempos de covid \n\nAcogida presencial vs virtual.\nElementos clave para la acogida en remoto.\nPrograma «buddy» para alcanzar el compromiso y motivación del profesional.\n\nLa guía/manual de acogida como proceso de kickoff \n\nContenidos de la guía o manual de acogida.\nChecklist del proceso.\n\nQué es el offboarding y como aplicarlo con éxito en tu empresa. \nClaves para asegurar el éxito del offboarding (más allá de la entrevista de salida). \nSeguimiento del offboarding. \n+ Casos reales a lo largo de todo el contenido del curso \nEl alumno recibirá la documentación elaborada por el experto para este curso y una bibliografía actualizada sobre el tema que incluye libros y artículos.También un diploma al finalizar el curso\, con el número de horas de la formación.EXPERTOBea\n Bea Makowka \n\n\nConsejera Directora de Recursos Humanos con más de 20 años de experiencia en compañías internacionales como EY\, Vodafone\, Sanitas\, 3M y Kimberly Clark acometiendo proyectos de transformación organización y cultural\, gestión del talento y el bienestar del empleado. Nombrada una de las 100 Mejores Directoras de RRHH por Forbes en 2024 y 2025\, nominada a certamen de 100 Mujeres más Influyentes de España y reconocida como Mujer Líder Transformadora 2025 por Awards of Happiness® y RRHHDigital. \n\nEs profesora en La Salle Business School y CESIF en temas de Estrategia de Personas\, Planes de Sucesión y Employer Branding. Coach Ejecutiva\, miembro de ICF. Vocal en el comité de Desarrollo y Estrategia Digital de EJE&CON. Graduada en marzo 2025 en el Programa Futuras Consejeras de ESADE y CEOE. Autora del libro: “Seguridad Psicológica: la clave para liderar entornos de creatividad\, innovación y colaboración”\, Editorial Ramón Areses\, 2025. \n\n\nSi a lo largo del año te matriculas en 5 cursos cortos\, en el siguiente curso\, LA SALLE te concede una beca para realizar el curso que quieras sin coste alguno.Y también\, para las empresas\, cada 5 matrículas se beneficiaran de una beca\, en el curso que consideren para un participante.
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SUMMARY:Los fundamentos del storytelling y la comunicación aplicados al endomarketing
DESCRIPTION:CURSO CORTO\nLOS FUNDAMENTOS DEL STORYTELLING Y LA COMUNICACIÓN APLICADOS AL ENDOMARKETING\nFECHA\n13 de noviembre de 2026 \nFORMATO\nPresencial y online en directo por AULA VIRTUAL \nHORARIO\nDe 9.30 a 14.30h \nLUGAR\nLa Salle Escuela de Posgrado (c/ La Salle\, 10. Aravaca. Madrid) y en Aula Virtual \nPRECIO\n260 € (Bonificable por FUNDAE) \nQuiero inscribirmePRESENTACIÓNLa comunicación en la empresa compite hoy con un entorno saturado de estímulos\, en el que cada mensaje dispone de apenas unos segundos para ganarse la atención. Que una comunicación se entienda ya no basta: tiene que conectar con lo que le importa al receptor y llevarle a actuar. Conseguirlo no depende del talento innato ni de grandes recursos\, sino de entender cómo funcionan la atención y la narrativa\, y de aplicarlas con criterio. \nEste curso parte de los fundamentos de la comunicación aplicada al endomarketing: la economía de la atención\, el storytelling y el viaje del héroe\, el copywriting (hooks\, loop de curiosidad y CTA) y la comunicación visual. Cada bloque se aterriza en ejemplos reales. \nAl cerrar la sesión\, los participantes no se llevan solo conocimiento\, sino un método replicable para construir comunicaciones que atraen: saber qué contar primero\, cómo convertir un mensaje informativo en una historia y cómo transformar la atención en acción. \nOBJETIVOSObjetivo general \n\nDiseñar comunicaicones que capten la atención\, conecten con el receptor y le lleven a actuar\, aplicando los principios de atención\, narrativa\, copywriting y comunicación visual que funcionan en el entorno digital actual.\n\nObjetivos específicos \n\nComprender la economía de la atención y cómo condiciona hoy la forma en que el empleado recibe y prioriza los mensajes.\nEntender qué formatos y señales favorecen el consumo y la difusión del contenido\, y por qué el formato breve domina.\nAplicar el storytelling y el viaje del héroe a la comunicación empresarial\, situando al recpetor como protagnosta.\nEstructurar mensajes con la pirámide invertida\, de modo que lo esencial se entienda en los primeros segundos.\nDominar los tipos de hook y el loop de curiosidad para captar y sostener la atención desde la primera frase.\nActivar la emoción y universalizar el mensaje a partir de situaciones concretas y reconocibles.\nConstruir CTA eficaces que reduzcan la fricción y orienten una única decisión.\nOrganizar la información visual con jerarquía\, patrones de lectura y una identidad reconocible\, aplicando estos principios a la newsletter y otras piezas de endomarketing.\n\nPROGRAMA\nEl nuevo contexto comunicativo: la economía de la atención y el reto de ser prioritario para el empleado.\nFormatos y hábitos de consumo: por qué domina el formato breve y qué señales favorecen la difusión del contenido.\nStorytelling: los datos informan\, las historias conectan.\nEl viaje del héroe y los personajes de Propp aplicados a la comunicación de la formación. Caso real: Proyecto Aura.\nCopywriting: la pirámide invertida y el asunto que genera apertura.\nLos tipos de hook y el loop de curiosidad.\nEmoción y universalización: de la situación concreta al mensaje que se comparte.\nEl CTA: un verbo\, un beneficio y una sola decisión.\nComunicar con la imagen: identidad visual\, jerarquía\, patrones de lectura en Z y en F\, y la newsletter como conversación.\n\nEXPERTOS\nMelanie Herrera \nEspecialista en diseño gráfico\, producción audiovisual y motion graphics\, aporta al programa su experiencia en la creación de contenidos visuales y digitales: conceptualización\, diseño\, animación y producción de vídeo. Combina la sensibilidad artística con el dominio de herramientas digitales e inteligencia artificial generativa para transformar ideas en piezas visuales atractivas\, creativas y adaptadas a distintos formatos y públicos. \n\n\nIsidro Fillol\n  \nEspecialista en comunicación interna y formación corporativa\, impulsa el desarrollo de talento y la transformación cultural en las organizaciones. Aporta al programa el vínculo entre la pieza de vídeo y su propósito comunicativo: que cada contenido conecte con su público y active\, no solo informe. \nSi a lo largo del año te matriculas en 5 cursos cortos\, en el siguiente curso\, LA SALLE te concede una beca para realizar el curso que quieras sin coste alguno.Y también\, para las empresas\, cada 5 matrículas se beneficiaran de una beca\, en el curso que consideren para un participante.
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SUMMARY:Aprende a ser irremplazable por la Inteligencia Artificial
DESCRIPTION:CURSO CORTO\nAprende a ser irremplazable por la Inteligencia ArtificialFECHA\n20 de noviembre de 2026 \nFORMATO\nPresencial y online en directo por AULA VIRTUAL \nHORARIO\nDe 9.30 a 14.30h \nLUGAR\nLa Salle Escuela de Posgrado (c/ La Salle\, 10. Aravaca. Madrid) y en Aula Virtual \nPRECIO\n260 € (Bonificable por FUNDAE) \nQuiero inscribirmePRESENTACIÓNLa inteligencia artificial está transformando la forma en la que trabajamos\, aprendemos y nos relacionamos profesionalmente. En este nuevo contexto\, la diferencia no la marcará únicamente la tecnología\, sino la capacidad de las personas para adaptarse\, aprender y aportar valor diferencial. \nEsta jornada tiene como objetivo ayudar a los participantes a comprender los cambios que ya están impactando en el mercado laboral y desarrollar las habilidades\, mentalidad y estrategias necesarias para seguir siendo relevantes y competitivos en la era de la IA. \nA través de una sesión práctica y reflexiva\, trabajaremos el aprendizaje continuo\, el learning agility\, el autoconocimiento y la construcción de un plan de acción personal para afrontar el futuro profesional con mayor seguridad y preparación. \n👉 No se trata de resistir el cambio.\n👉 Se trata de liderarlo. \nVeremos las habilidades\, mentalidad y formas de aprender y trabajar que te harán destacar en un mundo donde la IA ya está al alcance de todos. \nOBJETIVOSObjetivo general \nDesarrollar una mentalidad de adaptación\, aprendizaje continuo y diferenciación profesional que permita a los participantes incrementar su valor y empleabilidad en un entorno transformado por la inteligencia artificial. \nObjetivos específicos \n\nComprender el impacto de la inteligencia artificial en el mercado laboral y en los modelos de trabajo actuales.\nAnalizar el contexto de cambio constante desde los entornos VUCA y BANI.\nIdentificar las habilidades más demandadas y diferenciales en la era de la IA.\nPotenciar la capacidad de aprendizaje continuo como ventaja competitiva.\nDesarrollar competencias de upskilling y reskilling.\nTrabajar el learning agility y la adaptación al cambio.\nFavorecer el autoconocimiento para detectar fortalezas\, áreas de mejora y oportunidades de crecimiento.\nDiseñar un plan de acción individual a 90 días orientado al desarrollo profesional y la empleabilidad.\n\nPROGRAMA\n El nuevo paradigma profesional\n\n\nCómo la IA está transformando el trabajo y las organizaciones\nMitos y realidades sobre la sustitución laboral\nRiesgos\, oportunidades y nuevos perfiles profesionales\nEl valor diferencial humano en la era tecnológica\n\n\n Comprender el contexto: del entorno VUCA al BANI\n\n\nQué significan los entornos VUCA y BANI\nIncertidumbre\, complejidad y cambio acelerado\nCómo adaptarse a escenarios impredecibles\nMentalidad de crecimiento y resiliencia profesional\n\n\n Aprender a aprender: la nueva ventaja competitiva\n\n\nLa importancia del aprendizaje continuo\nUpskilling y reskilling: reinventarse profesionalmente\nCómo aprender de forma ágil y eficiente\nHábitos de aprendizaje sostenible\n\n\n Habilidades clave para destacar frente a la IA\n\n\nPensamiento crítico y toma de decisiones\nCreatividad e innovación\nComunicación e influencia\nInteligencia emocional y adaptabilidad\nResolución de problemas complejos\nColaboración entre personas e IA\n\n\n Learning Agility y autoconocimiento\n\n\nQué es el learning agility y por qué será decisivo\nIdentificación de fortalezas y áreas de mejora\nSesgos\, bloqueos y resistencia al cambio\nCómo construir una mentalidad de evolución continua\n\n\n Diseña tu estrategia personal\n\n\nCómo diferenciarte profesionalmente\nDefinición de objetivos de desarrollo\nCreación de un plan de acción a 90 días\nHerramientas y recursos para continuar aprendiendo\n\nLa sesión combina contenidos prácticos\, reflexión individual\, dinámicas participativas y herramientas aplicables al entorno profesional real. Los participantes trabajarán sobre su propia situación profesional y elaborarán una hoja de ruta personal orientada a potenciar su adaptación\, empleabilidad y diferenciación en la era de la inteligencia artificial. \nEXPERTANatalia Grijalba\n  \n\n \nCon más de 20 años de experiencia en el ámbito de los recursos humanos\, se ha especializado en la creación y gestión de programas de formación que impulsan el crecimiento y la adaptación de los profesionales a las demandas del mercado. \n\n \nEn su rol actual\, Natalia lidera iniciativas que promueven el aprendizaje continuo y el desarrollo de competencias clave\, alineando las estrategias de formación con los objetivos de negocio de EY. Su enfoque se centra en garantizar que los empleados dispongan de las herramientas y conocimientos necesarios para afrontar los desafíos del entorno empresarial actual. \n\n \nAdemás\, Natalia es reconocida por su compromiso con la innovación en los procesos de formación\, incorporando metodologías y tecnologías emergentes que facilitan el aprendizaje y mejoran la experiencia de los empleados. Su liderazgo ha sido fundamental para posicionar a EY como una organización que valora y promueve el desarrollo del talento interno. \nSi a lo largo del año te matriculas en 5 cursos cortos\, en el siguiente curso\, LA SALLE te concede una beca para realizar el curso que quieras sin coste alguno.Y también\, para las empresas\, cada 5 matrículas se beneficiaran de una beca\, en el curso que consideren para un participante.
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SUMMARY:Sesión Informativa Virtual Experto en Dolor Neuropático
DESCRIPTION:SESIÓN INFORMATIVA VIRTUAL EXPERTO UNIVERSITARIO EN DOLOR NEUROPÁTICO\nFECHA\nMiércoles 25 de noviembre de 2026  \nHORARIO\nDe 14:00 a 15:00h \nFORMATO\nOnline \nLUGAR\nAula Virtual Teams \nPrograma de la jornada\n1400 a 14:10h – Bienvenida \n14:10a 14:40h – Charla impartida por Jorge Menéndez\, uno de los profesores del Experto. Con el título: Mecanismos subyacentes a la presentación clínica. Neuropatías con y sin dolor\, en un formato de clase magistral. \n11:40 a 15.00h –Presentación del Experto\, en qué consiste\, sus contenidos y cómo se desarrollará la formación\, además de resolver posibles dudas de los asistentes.
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SUMMARY:TRANSFORMAR PARA CRECER: Gestión del cambio en la era de la IA
DESCRIPTION:CURSO CORTO\nTRANSFORMAR PARA CRECER\nGestión del cambio en la era de la IA FECHA\n26 de noviembre de 2026 \nFORMATO\nPresencial y online en directo por AULA VIRTUAL \nHORARIO\nDe 9.30 a 14.30h \nLUGAR\nLa Salle Escuela de Posgrado (c/ La Salle\, 10. Aravaca. Madrid) y en Aula Virtual \nPRECIO\n260 € (Bonificable por FUNDAE) \nQuiero InscribirmePRESENTACIÓNLas organizaciones ya no gestionan «un cambio»: gestionan cambio permanente. Hoy es la irrupción de la inteligencia artificial; ayer fue la transformación digital\, la sostenibilidad o los nuevos modelos de trabajo; mañana será otro. Lo que se mantiene constante es la necesidad de que alguien\, dentro de la organización\, sepa diagnosticar ese cambio\, impulsarlo\, implantarlo\, medirlo y hacerle seguimiento\, y comunicarlo y formarlo bien mientras ocurre. \nEse «alguien» es\, en gran medida\, Recursos Humanos y Talento: quienes acompañan a las personas — desde el comité de dirección hasta el último equipo de la organización — en cada proceso de transformación\, sea cual sea su naturaleza. \nLo que cambia ahora es que\, por primera vez\, contamos con una herramienta extraordinariamente potente para hacer ese acompañamiento con más rigor\, rapidez y personalización: la propia inteligencia artificial generativa. En este curso trabajaremos cómo usarla para diagnosticar\, impulsar\, implantar\, medir/seguir y comunicar/formar cualquier proceso de cambio — trabajando\, además\, en los tres niveles que lo hacen posible: el comité de dirección que lo patrocina\, los mandos medios que lo trasladan al día a día\, y el conjunto de la organización que lo vive y lo sostiene. \nA quién va dirigido \nFormación en abierto\, con participantes de distintas compañías y sectores: una oportunidad añadida para contrastar cómo cada organización está afrontando sus propios procesos de cambio. \nOBJETIVOSObjetivo general \nDotar a los participantes de un marco práctico y ético — el ciclo CRECE — para liderar procesos de transformación organizacional apoyándose en la inteligencia artificial generativa como palanca para diagnosticar\, impulsar\, implantar\, medir/seguir y comunicar/formar el cambio\, trabajando de forma coherente en los tres niveles de la organización: comité de dirección\, mandos medios y el conjunto de la plantilla. \nObjetivos específicos \n\nDiagnosticar el estado de madurez de un proceso de cambio y anticipar riesgos y reacciones\, apoyándose en IA generativa.\nAplicar el ciclo CRECE a un caso propio de transformación — de IA o de cualquier otra naturaleza.\nDiseñar los primeros elementos de un plan de gestión del cambio (stakeholders\, comunicación\, patrocinio\, capacitación) diferenciado por nivel: dirección\, mandos medios y plantilla.\nIdentificar cómo la IA generativa puede apoyar cada etapa del cambio — diagnóstico\, comunicación\, formación y seguimiento — y qué límites éticos implica su uso.\nReconocer su rol como agente de cambio en su organización: hoy con la IA\, mañana con el reto que toque.\n\nPROGRAMA\n Apertura y contexto\n\n\nBienvenida y conexión entre los asistentes presenciales y online.\nPor qué fracasan las transformaciones: los errores más comunes al gestionar el cambio.\nEl cambio como capacidad estratégica\, no como un proyecto puntual — hoy es la IA\, mañana será otro reto.\nPresentación del ciclo CRECE\, el modelo que vertebra toda la sesión.\n\n\n Comprender\n\n\nEnfoque ético del cambio: liderar la transformación cuidando a las personas.\nCausa y propósito del proyecto de cambio de cada participante.\nDiagnóstico de madurez organizacional con el Radar CRECE\, con apoyo de IA generativa.\n\n\n Reconocer impactos y personas\n\n\nMatriz de impactos del cambio sobre procesos\, roles y personas.\nAnálisis de stakeholders diferenciado por nivel: comité de dirección\, mandos medios y plantilla.\nMapeo de relaciones e influencias informales en la organización\, con apoyo de IA generativa.\n\n\n Comportamiento humano ante el cambio\n\n\nNecesidades humanas frente al cambio y reacciones típicas.\nEl rol de los mandos medios como bisagra entre la estrategia y el día a día.\nCómo anticipar resistencias y gestionarlas desde la empatía.\n\n\n Explorar con IA: el motor del cambio\n\n\nCómo la inteligencia artificial generativa apoya cada etapa del cambio: diagnosticar\, impulsar\, implantar\, comunicar\, formar y medir/seguir.\nCasos de uso reales de IA por nivel: comité de dirección (diagnóstico y toma de decisiones)\, mandos medios (comunicación y gestión de equipos) y plantilla (formación y acompañamiento).\nTaller práctico: construimos juntos prompts de IA generativa aplicados a tu propio proyecto de cambio.\nGuía de prompts de IA para gestión del cambio\, para llevarte y seguir usando después del curso.\nBuenas prácticas y límites éticos: dónde apoyarse en la IA y dónde no.\n\n\n Co-crear el plan\n\n\nEstrategia de comunicación diferenciada por nivel.\nElementos clave de un plan de gestión del cambio: stakeholders\, comunicación y patrocinio.\nAlineación del patrocinio directivo.\nDiseño de acciones de comunicación\, motivación y formación con apoyo de IA.\n\n\n Evolucionar y sostener\n\n\nMedición y ROI de los procesos de transformación.\nCuadro de mando de seguimiento del cambio.\nEl rol de los agentes de cambio en cada nivel de la organización.\n\nEl alumno recibirá la documentación elaborada por el experto para este curso y una bibliografía actualizada sobre el tema que incluye libros y artículos.También un diploma al finalizar el curso\, con el número de horas de la formación.EXPERTASSonsoles Martín\n  \n\nPeople & Culture Advisor. Cuenta con más de 20 años de experiencia en la dirección de consultoría de RRHH\, el Desarrollo Comercial y la Experiencia de Clientes y Empleados\, en consultoras y compañías de primer nivel (PwC y KPMG). Los últimos doce años ha liderado las soluciones de Employee Engagement de Grass Roots\, apoyando a sus clientes en los retos que plantea la Gestión de Personas para transformar sus compañías hacia un enfoque HUMAN Brand\, dónde la calidez y la competencia surjan de dentro de las organizaciones e impacten en experiencia de los consumidores. \n\nCoautora de la versión española del libro The HUMAN Brand: Cómo Medir y Mejorar la Experiencia de Cliente. \nCocreadora del modelo de gestión “Liderando con OKR”\, programa de formación y certificación en la metodología OKR con una perspectiva humanista. \nLicenciada en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid. Máster en Dirección de RRHH por el CEF\, Programa de Desarrollo Directivo (PMD) por ESADE\, Experto en RSC\, Agente de Igualdad\, Coach ACTP y PADDB en The Valley. \n\n\nEsther Morales\n \nProfesional con más de 20 años de experiencia en el mundo empresarial y más de 15 años vinculada al ámbito del Big Data\, Data Science e Inteligencia Artificial. A lo largo de su trayectoria ha acompañado a numerosas organizaciones en sus procesos de transformación digital\, gestión del cambio y aprovechamiento estratégico de los datos. \nEs Licenciada en Ciencias Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid\, especializada en Investigación Comercial. Cuenta además con un Programa de Desarrollo Directivo por la Escuela de Organización Industrial\, es Experta en Gestión Empresarial por la Universidad de Alcalá y ha realizado el Programa Ejecutivo de Alta Dirección de ESADE Business School. \nSocia Fundadora de PiperLab\, consultora especializada en datos e Inteligencia Artificial\, recientemente adquirida por Bain & Company. Además\, es cofundadora\, junto con Capital Radio\, del programa “Data is in the Air”\, un espacio dedicado a divulgar el valor de los datos\, la digitalización y la transformación digital a través de entrevistas con organizaciones de distintos sectores. Es también coautora del libro Data is in the Air. \nCompagina su actividad profesional con la docencia\, la mentoría y la divulgación\, impartiendo formación en diferentes escuelas de negocio y ejerciendo como mentora de alumnos del Máster de Big Data de la Universidad de Navarra. Participa habitualmente en conferencias\, ponencias y mesas redondas sobre Data Science\, Big Data\, Inteligencia Artificial\, transformación digital y el valor estratégico de los datos. \nForma parte de los consejos asesores de Danza y Empresa y Murarte Innovación. \nEn reconocimiento a su trayectoria y labor divulgativa\, ha sido finalista en los Globant Awards – Women That Build y ha recibido el premio “Women in Data Science” de SAS y Aula Magna\, por su contribución a la divulgación del Data Science y el Big Data. \nEntre sus últimas ponencias destacan: \n\nMás allá del algoritmo: tecnologías que reescriben industrias — Asamblea General CEL.\nTecnología y datos para impulsar tu negocio — REF.\nLos datos como ventaja competitiva — CUNEF Universidad.\nDigitalización y humanismo — Escuela de Organización Industrial.\nIA generativa como ventaja competitiva en las organizaciones — Foro Saving & Investment Solutions\, Grupo Caser.\nÉtica y datos — Women in Data Science (WiDS)\, Aula Magna.\nCómo convertir los datos en una ventaja competitiva — PwC.\nEl valor de los datos en el sector bancario — Fintech Women Network.\nData Analytics y Auditoría Interna — XI Foro de Auditores Internos del Sector Asegurador.\nDigitalizarse o morir. Cómo convertir los datos en una ventaja competitiva — Ferrovial.\n\n\n\nSi a lo largo del año te matriculas en 5 cursos cortos\, en el siguiente curso\, LA SALLE te concede una beca para realizar el curso que quieras sin coste alguno.Y también\, para las empresas\, cada 5 matrículas se beneficiaran de una beca\, en el curso que consideren para un participante.
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SUMMARY:IDENTIFICACIÓN Y ATRACCIÓN DEL TALENTO: Convierte tu Empresa en un Imán de Talento: Conquista\, Conecta\, Conserva
DESCRIPTION:CURSO CORTO\nIDENTIFICACIÓN Y ATRACCIÓN DEL TALENTO:\nConvierte tu Empresa en un Imán de Talento: Conquista\, Conecta\, Conserva\nFECHA\n3 de diciembre de 2026 \nFORMATO\nPresencial y online en directo por AULA VIRTUAL \nHORARIO\nDe 9.30 a 14.30h \nLUGAR\nLa Salle Escuela de Posgrado (c/ La Salle\, 10. Aravaca. Madrid) y en Aula Virtual \nPRECIO\n260 € (Bonificable por FUNDAE) \nQuiero inscribirmePRESENTACIÓNEste curso se enfoca en desarrollar las habilidades y conocimientos necesarios para atraer y seleccionar profesionales que se ajusten a las necesidades de una organización\, alineados con su estrategia y cultura. \nSe abordan temas como la identificación de potencial y talento\, técnicas de entrevista\, estrategias de atracción y fidelización\, y el uso de herramientas de reclutamiento modernas. \nCon la identificación del talento  reconocemos el potencial y las competencias clave en los candidatos\, utilizando diferentes enfoques de evaluación. \nY con las Estrategias de Atracción: Desarrollamos estrategias de Employer Branding\, Inbound Recruiting y otras técnicas para hacer que una empresa sea atractiva para los candidatos. \nOBJETIVOS\nReflexionar sobre el verdadero poder de una estrategia que conquista\, conecta y conserva al talento clave.\nExplorar nuevas tendencias y herramientas para atraer talento de forma diferenciada\, auténtica y alineada con el propósito.\nDiseñar una People Value Proposition (PVP) sólida que articule cultura\, propósito\, experiencia y promesa de desarrollo.\nConstruir una narrativa potente de marca empleadora capaz de conectar emocionalmente con el talento objetivo.\nIdear experiencias de desarrollo profesional que respondan a las motivaciones del talento actual y favorezcan su evolución interna.\nCrear acciones concretas de fidelización que promuevan el compromiso\, el crecimiento y la permanencia a largo plazo.\nAplicar todos los aprendizajes en un caso práctico integral\, integrando atracción\, desarrollo y fidelización en un entorno realista.\n\nPROGRAMA1. Introducción y Contexto\n– Bienvenida y objetivos del día\n– Activación inicial: “¿Qué hace diferente a una empresa hoy para el talento?”\n– Presentación del caso “Néctar” \n2. CONQUISTA: Atraer desde el Valor y la Imagen \nMapa de empatía del talento objetivo\n– Diseño de la People Value Proposition (PVP)\n– Diseño de Campaña de Employer Branding \nResultados:\n– Perfil del talento deseado\n– Propuesta clara de valor como empleador\n– Mini campaña para atraer talento digital joven \nPausa Activa – Networking \n– Reto social: encuentra a alguien con una solución creativa distinta a la tuya. \n3. CONECTA: Impulsar el Desarrollo desde la Experiencia \nLaboratorio de Desarrollo de Talento: Ruta 12-18 meses:\n– Aprendizaje formal e informal\n– Espacios de visibilidad\n– Mecanismos de feedback y mentoring \nResultado: Prototipo de experiencia de desarrollo para nuevos talentos \n4. CONSERVA: Fidelizar para que el Talento se Quede \nTermómetro de Fidelización:\n– Priorización de 3 estrategias clave\n– Justificación con enfoque de bajo costo \nResultado: Plan simple y efectivo de fidelización \n5. Presentaciones Finales y Cierre \n– Presentación de cada equipo: campaña\, ruta de desarrollo y plan de fidelización\n– Votación de la solución más innovadora y realista\n– Cierre reflexivo: “¿Qué me llevo a mi organización para mañana?” \nEXPERTASBea Makowka\n\n\n  \nConsejera Directora de Recursos Humanos con más de 20 años de experiencia en compañías internacionales como EY\, Vodafone\, Sanitas\, 3M y Kimberly Clark acometiendo proyectos de transformación organización y cultural\, gestión del talento y el bienestar del empleado. Nombrada una de las 100 Mejores Directoras de RRHH por Forbes en 2024 y 2025\, nominada a certamen de 100 Mujeres más Influyentes de España y reconocida como Mujer Líder Transformadora 2025 por Awards of Happiness® y RRHHDigital. \n\nEs profesora en La Salle Business School y CESIF en temas de Estrategia de Personas\, Planes de Sucesión y Employer Branding. Coach Ejecutiva\, miembro de ICF. Vocal en el comité de Desarrollo y Estrategia Digital de EJE&CON. Graduada en marzo 2025 en el Programa Futuras Consejeras de ESADE y CEOE. Autora del libro: “Seguridad Psicológica: la clave para liderar entornos de creatividad\, innovación y colaboración”\, Editorial Ramón Areses\, 2025.  \n\n\n\n\nNatalia Grijalba\n\n  \nCon más de 20 años de experiencia en el ámbito de los recursos humanos\, se ha especializado en la creación y gestión de programas de formación que impulsan el crecimiento y la adaptación de los profesionales a las demandas del mercado. \nEn su rol actual\, Natalia lidera iniciativas que promueven el aprendizaje continuo y el desarrollo de competencias clave\, alineando las estrategias de formación con los objetivos de negocio de EY. Su enfoque se centra en garantizar que los empleados dispongan de las herramientas y conocimientos necesarios para afrontar los desafíos del entorno empresarial actual. \nAdemás\, Natalia es reconocida por su compromiso con la innovación en los procesos de formación\, incorporando metodologías y tecnologías emergentes que facilitan el aprendizaje y mejoran la experiencia de los empleados. Su liderazgo ha sido fundamental para posicionar a EY como una organización que valora y promueve el desarrollo del talento interno. \n\n\n\n\n\n\nSi a lo largo del año te matriculas en 5 cursos cortos\, en el siguiente curso\, LA SALLE te concede una beca para realizar el curso que quieras sin coste alguno.Y también\, para las empresas\, cada 5 matrículas se beneficiaran de una beca\, en el curso que consideren para un participante.
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CATEGORIES:CURSOS CORTOS
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SUMMARY:III Jornadas de Ejercicio Terapéutico en el paciente neurológico
DESCRIPTION:JORNADA ONLINE & GRATUITA\nIII Jornadas de Ejercicio Terapéutico en el paciente neurológico\n\nFECHA\nSábado 12 de diciembre de 2026 \nHORARIO\nDe 11:00h a 14:00h \nFORMATO\nOnline \nLUGAR\nAula Virtual Teams \nPrograma de la jornada\n11:00 a 11:10h – Bienvenida \n11:10a 11:40h – «Cambio de paradigma en el razonamiento clínico del paciente neurológico» con Alfredo Lerín Calvo \n11:40 a 12:10h – «Lesión medular: del pronóstico a la posibilidad« con Marina Milián \n12:10 a 12:40h – «Guía de funcionamiento de Fisioterapia en unidades de Ictus 2025″ con Isaac Padrón Afonso \n12:40 a 12:00h – Break \n13:00 a 13:30h – «Workshop Clínico: diseñando programas de ejercicio terapéutico en lesiones neurológicas» con antiguos alumnos del Experto Universitario en Ejercicio Terapéutico en el Paciente Neurológico \nSi estás buscando formarte en esta especialidad…
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