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SUMMARY:TRANSFORMAR PARA CRECER: Gestión del cambio en la era de la IA
DESCRIPTION:CURSO CORTO\nTRANSFORMAR PARA CRECER\nGestión del cambio en la era de la IA FECHA\n26 de noviembre de 2026 \nFORMATO\nPresencial y online en directo por AULA VIRTUAL \nHORARIO\nDe 9.30 a 14.30h \nLUGAR\nLa Salle Escuela de Posgrado (c/ La Salle\, 10. Aravaca. Madrid) y en Aula Virtual \nPRECIO\n260 € (Bonificable por FUNDAE) \nQuiero InscribirmePRESENTACIÓNLas organizaciones ya no gestionan «un cambio»: gestionan cambio permanente. Hoy es la irrupción de la inteligencia artificial; ayer fue la transformación digital\, la sostenibilidad o los nuevos modelos de trabajo; mañana será otro. Lo que se mantiene constante es la necesidad de que alguien\, dentro de la organización\, sepa diagnosticar ese cambio\, impulsarlo\, implantarlo\, medirlo y hacerle seguimiento\, y comunicarlo y formarlo bien mientras ocurre. \nEse «alguien» es\, en gran medida\, Recursos Humanos y Talento: quienes acompañan a las personas — desde el comité de dirección hasta el último equipo de la organización — en cada proceso de transformación\, sea cual sea su naturaleza. \nLo que cambia ahora es que\, por primera vez\, contamos con una herramienta extraordinariamente potente para hacer ese acompañamiento con más rigor\, rapidez y personalización: la propia inteligencia artificial generativa. En este curso trabajaremos cómo usarla para diagnosticar\, impulsar\, implantar\, medir/seguir y comunicar/formar cualquier proceso de cambio — trabajando\, además\, en los tres niveles que lo hacen posible: el comité de dirección que lo patrocina\, los mandos medios que lo trasladan al día a día\, y el conjunto de la organización que lo vive y lo sostiene. \nA quién va dirigido \nFormación en abierto\, con participantes de distintas compañías y sectores: una oportunidad añadida para contrastar cómo cada organización está afrontando sus propios procesos de cambio. \nOBJETIVOSObjetivo general \nDotar a los participantes de un marco práctico y ético — el ciclo CRECE — para liderar procesos de transformación organizacional apoyándose en la inteligencia artificial generativa como palanca para diagnosticar\, impulsar\, implantar\, medir/seguir y comunicar/formar el cambio\, trabajando de forma coherente en los tres niveles de la organización: comité de dirección\, mandos medios y el conjunto de la plantilla. \nObjetivos específicos \n\nDiagnosticar el estado de madurez de un proceso de cambio y anticipar riesgos y reacciones\, apoyándose en IA generativa.\nAplicar el ciclo CRECE a un caso propio de transformación — de IA o de cualquier otra naturaleza.\nDiseñar los primeros elementos de un plan de gestión del cambio (stakeholders\, comunicación\, patrocinio\, capacitación) diferenciado por nivel: dirección\, mandos medios y plantilla.\nIdentificar cómo la IA generativa puede apoyar cada etapa del cambio — diagnóstico\, comunicación\, formación y seguimiento — y qué límites éticos implica su uso.\nReconocer su rol como agente de cambio en su organización: hoy con la IA\, mañana con el reto que toque.\n\nPROGRAMA\n Apertura y contexto\n\n\nBienvenida y conexión entre los asistentes presenciales y online.\nPor qué fracasan las transformaciones: los errores más comunes al gestionar el cambio.\nEl cambio como capacidad estratégica\, no como un proyecto puntual — hoy es la IA\, mañana será otro reto.\nPresentación del ciclo CRECE\, el modelo que vertebra toda la sesión.\n\n\n Comprender\n\n\nEnfoque ético del cambio: liderar la transformación cuidando a las personas.\nCausa y propósito del proyecto de cambio de cada participante.\nDiagnóstico de madurez organizacional con el Radar CRECE\, con apoyo de IA generativa.\n\n\n Reconocer impactos y personas\n\n\nMatriz de impactos del cambio sobre procesos\, roles y personas.\nAnálisis de stakeholders diferenciado por nivel: comité de dirección\, mandos medios y plantilla.\nMapeo de relaciones e influencias informales en la organización\, con apoyo de IA generativa.\n\n\n Comportamiento humano ante el cambio\n\n\nNecesidades humanas frente al cambio y reacciones típicas.\nEl rol de los mandos medios como bisagra entre la estrategia y el día a día.\nCómo anticipar resistencias y gestionarlas desde la empatía.\n\n\n Explorar con IA: el motor del cambio\n\n\nCómo la inteligencia artificial generativa apoya cada etapa del cambio: diagnosticar\, impulsar\, implantar\, comunicar\, formar y medir/seguir.\nCasos de uso reales de IA por nivel: comité de dirección (diagnóstico y toma de decisiones)\, mandos medios (comunicación y gestión de equipos) y plantilla (formación y acompañamiento).\nTaller práctico: construimos juntos prompts de IA generativa aplicados a tu propio proyecto de cambio.\nGuía de prompts de IA para gestión del cambio\, para llevarte y seguir usando después del curso.\nBuenas prácticas y límites éticos: dónde apoyarse en la IA y dónde no.\n\n\n Co-crear el plan\n\n\nEstrategia de comunicación diferenciada por nivel.\nElementos clave de un plan de gestión del cambio: stakeholders\, comunicación y patrocinio.\nAlineación del patrocinio directivo.\nDiseño de acciones de comunicación\, motivación y formación con apoyo de IA.\n\n\n Evolucionar y sostener\n\n\nMedición y ROI de los procesos de transformación.\nCuadro de mando de seguimiento del cambio.\nEl rol de los agentes de cambio en cada nivel de la organización.\n\nEl alumno recibirá la documentación elaborada por el experto para este curso y una bibliografía actualizada sobre el tema que incluye libros y artículos.También un diploma al finalizar el curso\, con el número de horas de la formación.EXPERTASonsoles Martín\n  \n\nPeople & Culture Advisor. Cuenta con más de 20 años de experiencia en la dirección de consultoría de RRHH\, el Desarrollo Comercial y la Experiencia de Clientes y Empleados\, en consultoras y compañías de primer nivel (PwC y KPMG). Los últimos doce años ha liderado las soluciones de Employee Engagement de Grass Roots\, apoyando a sus clientes en los retos que plantea la Gestión de Personas para transformar sus compañías hacia un enfoque HUMAN Brand\, dónde la calidez y la competencia surjan de dentro de las organizaciones e impacten en experiencia de los consumidores. \n\nCoautora de la versión española del libro The HUMAN Brand: Cómo Medir y Mejorar la Experiencia de Cliente. \nCocreadora del modelo de gestión “Liderando con OKR”\, programa de formación y certificación en la metodología OKR con una perspectiva humanista. \nLicenciada en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid. Máster en Dirección de RRHH por el CEF\, Programa de Desarrollo Directivo (PMD) por ESADE\, Experto en RSC\, Agente de Igualdad\, Coach ACTP y PADDB en The Valley. \n\n\nSi a lo largo del año te matriculas en 5 cursos cortos\, en el siguiente curso\, LA SALLE te concede una beca para realizar el curso que quieras sin coste alguno.Y también\, para las empresas\, cada 5 matrículas se beneficiaran de una beca\, en el curso que consideren para un participante.
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