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SUMMARY:CÓMO LIDERAR PERSONAS CUANDO LAS REGLAS DEL TRABAJO HAN CAMBIADO. Si para encontrar respuestas ya tienen a ChatGPT\, ¿qué esperan hoy de su manager?
DESCRIPTION:CURSO CORTO\nCÓMO LIDERAR PERSONAS CUANDO LAS REGLAS DEL TRABAJO HAN CAMBIADO\nSi para encontrar respuestas ya tienen a ChatGPT\, ¿qué esperan hoy de su manager?FECHA\n12 de noviembre de 2026 \nFORMATO\nPresencial y online en directo por AULA VIRTUAL \nHORARIO\nDe 9.30 a 14.30h \nLUGAR\nLa Salle Escuela de Posgrado (c/ La Salle\, 10. Aravaca. Madrid) y en Aula Virtual \nPRECIO\n260 € (Bonificable por FUNDAE) \nQUIERO INSCRIBIRMEPRESENTACIÓNLa Inteligencia Artificial está transformando la forma en la que trabajamos\, aprendemos y tomamos decisiones. Hoy\, los profesionales tienen acceso inmediato a información y respuestas que antes buscaban principalmente en sus managers o compañeros. \nPero esto no significa que necesiten menos liderazgo. Necesitan un liderazgo diferente. \nCuando el conocimiento deja de ser la principal fuente de autoridad del manager\, adquieren mayor importancia otras capacidades: aportar contexto\, desarrollar criterio\, generar confianza\, orientar\, dar feedback y mantener conversaciones que ayuden a las personas a crecer. \nEste curso invita a repensar el papel del manager en este nuevo escenario y a evolucionar de jefe a mentor y facilitador del desarrollo. \nA través de situaciones reales del día a día\, trabajaremos cómo generar autonomía sin perder accountability\, cómo gestionar expectativas\, abordar problemas de rendimiento\, comunicar decisiones difíciles\, gestionar conflictos y afrontar conversaciones difíciles con claridad y empatía. \nPorque el reto del manager del futuro no será necesariamente saber más que su equipo\, sino aportar aquello que la tecnología no puede sustituir: contexto\, criterio\, confianza\, conexión y capacidad para desarrollar a las personas. \nOBJETIVOSAl finalizar la formación\, los participantes serán capaces de: \n\nComprender cómo la Inteligencia Artificial está transformando el papel del manager y la relación con sus equipos.\nIdentificar qué esperan actualmente los profesionales de sus responsables.\nEvolucionar de un liderazgo basado en proporcionar respuestas hacia un liderazgo basado en preguntas\, orientación y desarrollo.\nGenerar confianza y credibilidad sin necesidad de tener siempre todas las respuestas.\nDesarrollar la autonomía y el criterio de los colaboradores manteniendo el accountability.\nUtilizar el feedback y las conversaciones de desarrollo como herramientas de liderazgo.\nGestionar expectativas y comunicar decisiones difíciles de forma clara y constructiva.\nAbordar problemas de rendimiento y conflictos sin evitar conversaciones necesarias.\nAfrontar conversaciones difíciles combinando empatía\, claridad y firmeza.\nIdentificar acciones concretas para adaptar su estilo de liderazgo a este nuevo contexto.\n\nPROGRAMA1. El nuevo papel del manager en la era de la IA\n\nCómo está cambiando la relación entre managers y equipos.\nDel manager como fuente de respuestas al manager como generador de contexto y criterio.\nQué necesitan hoy los profesionales de sus responsables.\nLas capacidades humanas que adquieren mayor valor.\n\n2. De jefe a mentor: liderar desde el desarrollo\n\nSupervisar vs. acompañar.\nCómo pasar de dar respuestas a formular mejores preguntas.\nGenerar confianza y credibilidad.\nEl manager como facilitador del aprendizaje y el desarrollo.\nCómo desarrollar criterio y autonomía en los colaboradores.\n\n3. Autonomía\, accountability y feedback \n\nDelegar sin perder el control.\nEstablecer expectativas\, responsabilidades y límites.\nCómo hacer seguimiento sin caer en la micromanagement.\nFeedback claro\, específico y orientado a la mejora.\nReconocimiento y conversaciones de desarrollo.\n\n4. Gestionar las conversaciones que más cuesta tener \n\nGestionar expectativas que no podemos satisfacer.\nCómo comunicar un “no”.\nAbordar un rendimiento insuficiente.\nComunicar decisiones difíciles\, como una no promoción.\nGestionar conflictos y desacuerdos.\nCómo mantener una conversación difícil sin perder a la persona ni evitar el problema.\n\n5. El manager que necesitan los equipos del futuro \n\nQué aporta el manager frente a la disponibilidad inmediata de información.\nContexto\, criterio\, confianza y conexión como nuevas fuentes de liderazgo.\nCómo combinar exigencia y apoyo.\nClaves para construir equipos más autónomos y responsables.\nPlan de acción: qué cambiar en nuestra forma de liderar a partir de mañana.\n\nMetodología\nFormación eminentemente práctica\, basada en situaciones reales de gestión y liderazgo. Se combinarán conceptos clave con análisis de casos\, reflexión individual\, ejercicios prácticos y simulación de conversaciones habituales entre managers y colaboradores. \nEl alumno recibirá la documentación elaborada por el experto para este curso y una bibliografía actualizada sobre el tema que incluye libros y artículos.También un diploma al finalizar el curso\, con el número de horas de la formación.EXPERTABea Makowka\n  \n\n\nConsejera Directora de Recursos Humanos con más de 20 años de experiencia en compañías internacionales como EY\, Vodafone\, Sanitas\, 3M y Kimberly Clark acometiendo proyectos de transformación organización y cultural\, gestión del talento y el bienestar del empleado. Nombrada una de las 100 Mejores Directoras de RRHH por Forbes en 2024 y 2025\, nominada a certamen de 100 Mujeres más Influyentes de España y reconocida como Mujer Líder Transformadora 2025 por Awards of Happiness® y RRHHDigital. \nEs profesora en La Salle Business School y CESIF en temas de Estrategia de Personas\, Planes de Sucesión y Employer Branding. Coach Ejecutiva\, miembro de ICF. Vocal en el comité de Desarrollo y Estrategia Digital de EJE&CON. Graduada en marzo 2025 en el Programa Futuras Consejeras de ESADE y CEOE. Autora del libro: “Seguridad Psicológica: la clave para liderar entornos de creatividad\, innovación y colaboración”\, Editorial Ramón Areses\, 2025. \n\n\nSi a lo largo del año te matriculas en 5 cursos cortos\, en el siguiente curso\, LA SALLE te concede una beca para realizar el curso que quieras sin coste alguno.Y también\, para las empresas\, cada 5 matrículas se beneficiaran de una beca\, en el curso que consideren para un participante.
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