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SUMMARY:IA GENERATIVA EN LA EMPRESA: cómo lograr una adopción real.  Un caso práctico de gestión humana del cambio en una empresa
DESCRIPTION:CURSO CORTO\nIA GENERATIVA EN LA EMPRESA: cómo lograr una adopción real\nUn caso práctico de gestión humana del cambio en una empresa\nFECHA\n28 de octubre de 2026 \nFORMATO\nPresencial y online en directo por AULA VIRTUAL \nHORARIO\nDe 9.30 a 14.30h \nLUGAR\nLa Salle Escuela de Posgrado (c/ La Salle\, 10. Aravaca. Madrid) y en Aula Virtual \nPRECIO\n260 € (Bonificable por FUNDAE) \nQUIERO INSCRIBIRMEPRESENTACIÓNLa inteligencia artificial generativa está transformando la forma de trabajar de las organizaciones\, pero incorporar una nueva tecnología no garantiza\, por sí solo\, que las personas la adopten y la utilicen de forma efectiva. El verdadero reto está en conseguir que el cambio tecnológico se traduzca en adopción real\, nuevos comportamientos y resultados para el negocio. Este curso propone una experiencia eminentemente práctica a partir de un caso real de adopción de IA generativa en una gran empresa. A través de la simulación del papel de responsables de gestión del cambio\, los participantes analizarán las resistencias\, identificarán las barreras que pueden bloquear la adopción y aprenderán a seleccionar las palancas de intervención más adecuadas para acompañar a las personas en el proceso de cambio. El objetivo es comprender\, desde la práctica\, cómo abordar el factor humano para que una transformación con IA no se quede en la implantación de una herramienta\, sino que consiga una adopción efectiva y sostenible. \nOBJETIVOSAl finalizar el curso\, los participantes serán capaces de: \n\nComprender el papel de la gestión del cambio en los procesos de transformación digital y adopción de IA generativa\, identificando el factor humano como elemento clave para el éxito del cambio.\nAnalizar un caso real de adopción de IA generativa en una gran empresa\, comprendiendo los principales retos humanos y organizativos que surgen durante un proceso de transformación tecnológica.\nDiagnosticar el nivel de adopción y las posibles resistencias al cambio\, utilizando herramientas como el análisis de salud del proyecto\, el diagrama de coalición y el mapa de posicionamiento de stakeholders.\nIdentificar las barreras que dificultan la adopción de la IA\, analizando la posición de las personas ante el cambio y detectando los puntos de bloqueo sobre los que es prioritario actuar.\nSeleccionar las estrategias y palancas de intervención más adecuadas —comunicación\, formación\, coaching\, endomarketing y gestión de resistencias— en función de las barreras detectadas.\nAplicar lo aprendido al propio contexto profesional\, trasladando las herramientas y aprendizajes del caso a otros proyectos de transformación digital e implantación de IA.\n\nPROGRAMA 1. Fundamentos de la gestión humana del cambio en IA y transformación digital \n\nQué es la gestión del cambio y para qué sirve.\nEl factor humano en los procesos de transformación digital y adopción de IA.\nBeneficios de una adecuada gestión del cambio: acelerar la adopción\, minimizar sobrecostes de origen humano y favorecer la recuperación del ROI.\nPrincipales retos humanos y organizativos asociados a la implantación de IA.\n\n2. Diagnóstico y gestión de la adopción: caso práctico empresarial \n\nPresentación y contextualización de un caso real de adopción de IA generativa en una gran empresa.\nDiagnóstico de la adopción humana del cambio.\nMapa de calor del patrocinio y posicionamiento de stakeholders.\nAnálisis de las resistencias al cambio y fases del cambio humano.\nIdentificación del punto de bloqueo y priorización de las personas sobre las que actuar.\nSelección de palancas de intervención según las barreras detectadas: comunicación\, formación\, coaching\, endomarketing y gestión de resistencias.\nIntegración del diagnóstico y las herramientas de intervención.\n\n3. Síntesis y transferencia al contexto profesional \n\nReflexión estructurada sobre los aprendizajes obtenidos a partir del caso.\nTrabajo en grupos mediante una dinámica de innovación aplicada basada en Seis Sombreros para Pensar® de Edward de Bono.\nIdentificación de aprendizajes\, posibles dificultades\, utilidad profesional y nuevas aplicaciones.\nPuesta en común y síntesis de conclusiones.\nTransferencia de lo aprendido al propio contexto profesional.\n\nEXPERTAMarta Parrilla Merino\n  \nConsultora Senior en Gestión del Cambio\, Ingeniera de Minas y Energía\, Coach Profesional certificada y Profesora Colaboradora en ESIC. Cuenta con 20 años de experiencia en entornos multinacionales\, empresas del IBEX-35 y sector público\, y más de 11 años especializada en proyectos de Gestión del Cambio y transformación organizacional. \nA lo largo de su trayectoria ha acompañado a organizaciones y equipos en procesos de transformación digital\, con especial foco en la adopción de nuevas tecnologías y de la inteligencia artificial\, trabajando sobre el factor humano como elemento clave para conseguir cambios sostenibles y resultados reales. \nSu enfoque combina estrategia\, metodología y gestión de las personas\, ayudando a los líderes de proyectos de transformación a diagnosticar las resistencias\, movilizar a los diferentes stakeholders y diseñar las acciones necesarias para conseguir una adopción efectiva. \nEn el ámbito formativo\, cuenta con una valoración de 9\,8/10 de satisfacción en sus programas y ha desarrollado proyectos de transformación y adopción tecnológica para organizaciones como Iberdrola\, Redeia\, Vidrala\, Santalucía\, CNMV\, UNED\, Arval\, Admiral Seguros y ESIC\, entre otras. \nEspecializada en: Gestión del Cambio · Transformación Digital · Adopción de IA · Gestión de Resistencias · Stakeholder Management · Formación y acompañamiento al cambio. \n\nSi a lo largo del año te matriculas en 5 cursos cortos\, en el siguiente curso\, LA SALLE te concede una beca para realizar el curso que quieras sin coste alguno.Y también\, para las empresas\, cada 5 matrículas se beneficiaran de una beca\, en el curso que consideren para un participante.
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