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SUMMARY:RRHH 4.0 Redefiniendo la Gestión del Talento en la era de la IA
DESCRIPTION:CURSO CORTO\nRRHH 4.0\nRedefiniendo la Gestión del Talento en la era de la IA\nFECHA\n29 de mayo de 2026 \nFORMATO\nPresencial y online en directo por AULA VIRTUAL \nHORARIO\nDe 9.30 a 14.30h \nLUGAR\nLa Salle Escuela de Posgrado (c/ La Salle\, 10. Aravaca. Madrid) y en Aula Virtual \nPRECIO\n260 € (Bonificable por FUNDAE) \nQuiero inscribirmePRESENTACIÓNEsta formación tiene como objetivo dotar al departamento de Recursos Humanos de los conocimientos\, prácticas\, herramientas y criterios necesarios para integrar la inteligencia artificial de manera estratégica\, ética y alineada con el impacto en el negocio. El programa impulsa la evolución de la función de RRHH hacia un rol más avanzado\, en el que el profesional se convierte en arquitecto de la experiencia del empleado\, anticipador de las necesidades de talento y verdadero socio estratégico de la organización\, capaz de liderar la transformación y generar valor sostenible. \nOBJETIVOSCapacitar a los profesionales de RRHH para comprender el nuevo rol estratégico de la función en la era de la IA\, rediseñar procesos clave como la selección con criterios de eficiencia\, ética y confianza\, impulsar el desarrollo y la anticipación del talento mediante enfoques personalizados\, y utilizar la IA para mejorar la experiencia del empleado y el clima organizativo\, combinando analítica y empatía para generar mayor compromiso y valor para el negocio. \nPROGRAMA1. El nuevo rol de RRHH en la era de la IA (Contexto + Cambio de mentalidad)\nObjetivo: Alinear visión y derribar mitos. \nContenidos \n\nPor qué la IA no es una moda (diferencia con el “metaverso”): visión estratégica del paper\n\nPensar HR desde el futuro \n\nLos cinco cambios clave para RRHH: de operativo a estratégico\, del instinto al dato\, de proceso a experiencia\, etc.\n\nPensar HR desde el futuro_Paper \n\nRiesgo de no actuar: empleados usando IA sin marco de seguridad.\nPreguntas que RRHH debería llevar al comité de dirección\n\n2. Selección con IA: eficiencia\, ética y confianza\nObjetivo: Aprender a rediseñar un proceso de selección usando IA sin perder humanidad. \nContenidos \n\nEscenarios globales: España\, Europa\, EE. UU.\, desconfianza y riesgos.\nCasos reales (Unilever\, L’Oréal) con IA que mejoran diversidad y experiencia.\nPor qué prohibir la IA en candidatos no funciona (95% usan IA) – Reflexión 2.\nCómo evitar sesgos\, deepfakes y automatismos injustos.\n\n3. Desarrollo\, talento y aprendizaje: del mapa fijo al GPS del talento\nObjetivo: Comprender cómo la IA permite personalizar el desarrollo profesional y anticipar brechas de talento. \nContenidos \n\nDe planes rígidos a rutas dinámicas personalizadas (Eightfold\, Zavvy\, EdCast).\nIA + psicometría: potencial oculto\, juegos cognitivos\, VR para liderazgo.\nMarketplace de oportunidades internas (caso Gloat en Schneider).\nIA como copiloto para líderes\, no sustituto.\n\n4. IA para Experiencia de Empleado y Clima: de la analítica a la empatía\nObjetivo: Aprender a usar IA para detectar señales en tiempo real\, personalizar interacciones y reforzar compromiso. \nContenidos \n\nMomentos que importan (Gartner): microseñales invisibles.\nCómo la IA ayuda a EM-PATHY\, no a la automatización fría.\nChatbots internos (Leena AI)\, asistentes de bienestar\, paneles de engagement.\n\nEXPERTASBea Makowka\n\n\n  \nConsejera Directora de Recursos Humanos con más de 20 años de experiencia en compañías internacionales como EY\, Vodafone\, Sanitas\, 3M y Kimberly Clark acometiendo proyectos de transformación organización y cultural\, gestión del talento y el bienestar del empleado. Nombrada una de las 100 Mejores Directoras de RRHH por Forbes en 2024 y 2025\, nominada a certamen de 100 Mujeres más Influyentes de España y reconocida como Mujer Líder Transformadora 2025 por Awards of Happiness® y RRHHDigital. \n\nEs profesora en La Salle Business School y CESIF en temas de Estrategia de Personas\, Planes de Sucesión y Employer Branding. Coach Ejecutiva\, miembro de ICF. Vocal en el comité de Desarrollo y Estrategia Digital de EJE&CON. Graduada en marzo 2025 en el Programa Futuras Consejeras de ESADE y CEOE. Autora del libro: “Seguridad Psicológica: la clave para liderar entornos de creatividad\, innovación y colaboración”\, Editorial Ramón Areses\, 2025.  \n\n\n\n\nSonsoles Martín\n  \n\n\n\n\nPeople & Culture Advisor. Cuenta con más de 20 años de experiencia en la dirección de consultoría de RRHH\, el Desarrollo Comercial y la Experiencia de Clientes y Empleados\, en consultoras y compañías de primer nivel (PwC y KPMG). Los últimos doce años ha liderado las soluciones de Employee Engagement de Grass Roots\, apoyando a sus clientes en los retos que plantea la Gestión de Personas para transformar sus compañías hacia un enfoque HUMAN Brand\, dónde la calidez y la competencia surjan de dentro de las organizaciones e impacten en experiencia de los consumidores. \n\nCoautora de la versión española del libro The HUMAN Brand: Cómo Medir y Mejorar la Experiencia de Cliente. \nCocreadora del modelo de gestión “Liderando con OKR”\, programa de formación y certificación en la metodología OKR con una perspectiva humanista. \nLicenciada en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid. Máster en Dirección de RRHH por el CEF\, Programa de Desarrollo Directivo (PMD) por ESADE\, Experto en RSC\, Agente de Igualdad\, Coach ACTP y PADDB en The Valley. \n\n\nSi a lo largo del año te matriculas en 5 cursos cortos\, en el siguiente curso\, LA SALLE te concede una beca para realizar el curso que quieras sin coste alguno.Y también\, para las empresas\, cada 5 matrículas se beneficiaran de una beca\, en el curso que consideren para un participante.
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