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SUMMARY:Contenidos Exclusivos para Terapeutas Ocupacionales sobre Imaginería Motora
DESCRIPTION:NEWSLETTER \nCONTENIDOS EXCLUSIVOS PARA TERAPEUTAS OCUPACIONALES SOBRE IMAGINERÍA MOTORA\nHemos preparado para ti una serie de contenidos exclusivos para que conozcas en profundidad la técnica cognitiva Imaginería Motora. \nSi deseas recibir por email estos contenidos\, de manera totalmente gratuita\, solo tienes que inscribirte en el formulario que aparece en la parte superior de esta web. \nEsperamos que sean de interés y de utilidad en tu labor clínica como terapeuta ocupacional. \nContenidos exclusivos para terapeutas ocupacionales preparados y seleccionados por Miguel Gómez\, director y profesor en el Máster Universitario Oficial en Terapia Ocupacional Basada en la Evidencia\, y director de la Clínica Universitaria La Salle.
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SUMMARY:Programa Executive Agenda 2030: Impulsando la Sostenibilidad desde el Área de Personas
DESCRIPTION:PROGRAMA EXECUTIVE AGENDA 2030\nImpulsando la sostenibilidad desde el área de personasFECHA\n25 de octubre 2025 \nFORMATO\nPresencial y online en directo por AULA VIRTUAL. In Company \nHORARIO\nSesiones Online miércoles de 19:00 a 20:00 h. Sesiones Híbridas (presencial u online) viernes de 15:30 a 20:30 \nLUGAR\nLa Salle Escuela de Posgrado (c/ La Salle\, 10. Aravaca. Madrid) y en Aula Virtual \nPRECIO\nSegún Nº de Alumnos (Bonificable por FUNDAE) \nQuiero inscribirmePRESENTACIÓNLa Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible\, creada por las Naciones Unidas\, estableció 17 objetivos ambiciosos\, conocidos como Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)\, con la meta de crear un mundo donde la sostenibilidad ambiental\, la inclusión social y el desarrollo económico sean igualmente valorados. \nAlcanzar estos objetivos es una tarea que recae en todos los actores sociales\, con las empresas y sus empleados desempeñando un papel crucial como agentes de cambio. \nPara lograrlo\, es esencial que los ODS se integren en las diversas áreas y departamentos de las organizaciones. \nParticularmente\, las áreas de gestión de personas son clave para impulsar el progreso de las empresas y de sus empleados hacia un mundo más sostenible. \nEl objetivo de esta formación es replantear la función de Recursos Humanos desde una perspectiva de sostenibilidad\, como una forma de fomentar la «people centricity» a través de herramientas como la digitalización en todas sus formas y el liderazgo sostenible. \nOBJETIVOS¿Qué beneficios obtendrás en este curso? \nDirige y diseña la transformación de la “gestión de RRHH” hacia una “estrategia de personas” como una función clave en tu empresa. Este programa te permitirá: \n\nDefinir el papel de RRHH frente a los nuevos desafíos del talento.\nPotenciar su rol estratégico en la cultura y el negocio de la organización.\nDestacar la contribución de RRHH a los ODS como una ventaja competitiva.\nImplementar la visión “People First” a lo largo del recorrido del empleado.\nExplorar tendencias en digitalización y el uso eficiente de datos (People Analytics) como facilitadores.\n\nUn curso dirigido a: \n\nResponsables de RRHH y Experiencia de Empleado.\nManagers y responsables de equipos.\nDirectores y profesionales de Recursos Humanos en procesos de transformación.\nEmpresarios que gestionan talento\nLíderes de equipos medianos/grandes con autonomía en la gestión de personas\n\nPROGRAMA1.-Agenda 2030 y Recursos Humanos: Los retos de la estrategia ASG en el Área de Personas \n\nODS y Estrategia: el impacto en la cultura y la gestión del talento.\nRecursos Humanos con impacto: Aportando valor a todos los stakeholders: Negocio\, Sociedad\, Empleados.\nDigitalización y datos como clave para la sosteniblididad.\nLiderazgo sostenible: un nuevo mindset para la dirección y los mandos medios.\nEl journey de la sostenibilidad en la gestión del talento\n\nMASTER CLASS: David Alonso. El caso Telefónica \n2.- Creando relaciones sostenibles: la incorporación de talento. Talent Branding para una nueva era. \n\nSostenibilidad y ODS en el mercado de talento: en clave de Diversidad.\nLas áreas de personas como “brokers del Talento: Impacto de los ODS 3\, 4\, 5\, 8 y 10 en la empleabilidad.\nODS 8: Responsabilidad empleadora e impacto económico.\nTrabajando la Coherencia: la marca empleadora desde dentro.\nLa mejora del funnel de candidatos: tecnología y digitalización al servicio de los procesos y la sostenibilidad.\n\nMASTER CLASS. Cristobal Paus. \n3.- Creando relaciones sostenibles II: Involucrando al empleado en la nueva estrategia: experiencia de candidato\, Selección y on boarding.​ \n\nActualización de procesos para una selección responsable.\nEl marco legislativo. Nuevos modelos de colaboración.\nDiseño de una Propuesta de Valor del Empleado desde el foco de la sostenibilidad.\nEl on boarding como herramienta clave para la inclusión.\nExperiencia de candidato: tecnología y datos para la mejora.\n\nMASTER CLASS. Katia Muñoz El caso Indra \n4.-Creando relaciones sostenibles III: Nuevos escenarios para el desarrollo del talento \n\nAprendizaje y carrera profesional ante el reto generacional\nSer una organización que aprende: Learnability y una organización que enseña ODS4\nMapas de Talento para la creación de entornos de igualdad (ODS 5 y 8): Skills Revolution\nPlanes de carrera en las estructuras del futuro\nLa gestión del desempeño al servicio de la estrategia: la importancia de los datos y el papel del líder.\nEcosistema digital para el desarrollo del talento.\n\nMASTER CLASS: Natalia Grijalba. El caso EY \n5.- Creando relaciones sostenibles IV: Cuidando a las personas: La fidelización del talento \n\nCultura The HUMAN Brand: hacia un liderazgo cálido y competente\nEl valor del propósito: modelos de negocio con impacto social y/o medioambiental (Movimiento B Corp)\nMejorando nuestra EVP: digitalización\, conciliación\, teletrabajo y otras tendencias. En especial bienestar (ODS3) y retribución “a la carta”\nCompromisos ODS para la fidelización del talento: Del voluntariado corporativo a los embajadores de sostenibilidad.\n\n6.- Creando relaciones sostenibles IV: El final de la relación laboral: Desvinculaciones responsables. \n\nEl talento necesario y compromiso social en la desvinculación.\nRotación estratégica y people analitics.\nDecisiones data driven vs impactos no financieros. Los marcos legales.\nModos de desvinculación responsable: La desvinculación voluntaria e involuntaria: Impacto personal y estratégico con enfoque sostenible.\nAlternativas en el momento final de la relación entre empresas y empleados: revisando nuestros procesos de offboarding.\n\nThink Tank \nCon el fin de divulgar el papel estratégico de la función de RRHH en la estrategia empresarial\, crearemos de un espacio\, entre profesores y alumnos\, para analizar los retos de RRHH\, generar debate y proponer soluciones. \nA lo largo del programa\, los participantes analizarán\, innovarán y testarán soluciones con el fin de anticiparse a los cambios en la gestión de personas. Los resultados de su trabajo se presentarán en la sesión final.\nLas conclusiones serán comunicadas a la comunidad de RRHH de La Salle\, mediante artículos y webinars. \nEl alumno recibirá la documentación elaborada por el experto para este curso y una bibliografía actualizada sobre el tema que incluye libros y artículos.También un diploma al finalizar el curso\, con el número de horas de la formación.EXPERTOS\nEl claustro de profesores del Programa está formado por profesionales expertos de reconocida experiencia en empresas en el ámbito de RRHH. Así mismo tienen alta capacidad docente enriquecida por la metodología propia de La Salle.\nDe esta forma se garantiza un conocimiento práctico y actualizado\, haciendo que los conocimientos\, referencias y ejemplos empleados en clase estén estrechamente conectados con el mundo de la gestión real. \nA continuación\, presentamos a nuestro equipo docente: \nSonsoles Martin – Directora del programa \nPeople & Culture Advisor. Cuenta con más de 20 años de experiencia en la dirección de consultoría de RRHH\, el Desarrollo Comercial y la Experiencia de Clientes y Empleados\, en consultoras y compañías de primer nivel (PwC y KPMG). Los últimos doce años ha liderado las soluciones de Employee Engagement de Grass Roots\, apoyando a sus clientes en los retos que plantea la Gestión de Personas para transformar sus compañías hacia un enfoque HUMAN Brand\, dónde la calidez y la competencia surjan de dentro de las organizaciones e impacten en experiencia de los consumidores.\nCoautora de la versión española del libro The HUMAN Brand: Cómo Medir y Mejorar la Experiencia de Cliente.\nCocreadora del modelo de gestión “Liderando con OKR”\, programa de formación y certificación en la metodología OKR con una perspectiva humanista.\n \nLicenciada en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid. Máster en Dirección de RRHH por el CEF\, Programa de Desarrollo Directivo (PMD) por ESADE\, Experto en RSC\, Agente de Igualdad\, Coach ACTP y PADDB en The Valley. \nLinkedin.com/in/sonsolesmartinnaranjo \nMarta Vadillo Pardo \nExperta en Soluciones de Experiencia de Empleado. \nhttps://www.linkedin.com/in/martavadillo/ \n\nBea Makowka \nPsicóloga \nhttps://www.linkedin.com/in/bea-makowka-2380267/ \nSusana Muñoz Miguel \nExperta en Liderazgo Sostenible \nhttps://www.linkedin.com/in/susanamunozmiguel-liderazgosostenible-coaching-transformacion/ \nCristina Peláez \nDirectora de RRHH en Lener Asesores \nhttps://www.linkedin.com/in/cristinapelaezavezuela/ \nCarmen Galán \n\nSocio Director Departamento Laboral en Lener Asesores \nhttps://www.linkedin.com/in/carmen-gal%C3%A1n-fern%C3%A1ndez \n\nJaime Fontes \nDirector Desarrollo de Negocio y LATAM Compensa Capital Humano (Howden). \nhttps://www.linkedin.com/in/jaimefontesr/ \nDavid Alonso \nDirector Experiencia de personas \nhttps://www.linkedin.com/in/david-alonso-garc%C3%ADa-a2a6a654/ \nKatia Muñoz \nExperiencia de empleado y Gestión del conocimiento \nhttps://www.linkedin.com/in/katiamunozcaballero/ \nCarlos Cabañas \nExperto en People Analytics \nhttps://www.linkedin.com/in/ccabanas/ \n\n\n\n\nSi a lo largo del año te matriculas en 5 cursos cortos\, en el siguiente curso\, LA SALLE te concede una beca para realizar el curso que quieras sin coste alguno.Y también\, para las empresas\, cada 5 matrículas se beneficiaran de una beca\, en el curso que consideren para un participante.
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